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收银员的职业规划范文必威体育精装版

收银员可以借用职业生涯规划书拟定自己一生的发展方向，下面

是由整理而成的必威体育精装版的收银员职业规划书，谢谢你的阅读。

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助

下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工

作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平

高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽

然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还

是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，

通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我

担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有

了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活

中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管

抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的

骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做

好一个领班。

(1)、专业能力

1。

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作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你

的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的

主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指

导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来

源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向

你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管

所应具备的态度。

(2)、管理能力

管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职

位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当

你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需

要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要

你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，

但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的

日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

(3)、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部

门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他

部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，

而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公

2。

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司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动

态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，

去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也

是一种沟通。

(4)、培养下属的能力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所

领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队

的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很

充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，

然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，

如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可

以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要

职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的

强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作

为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己