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PBA商业分析师资格认证考试习题库(第1部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]在项目的质量过程中,项目经理认识到可以在不影响成本或进度的情况下以更好的方法提供可交付成果。项

目经理应该怎么做?()

A)通知变更控制委员会,获得他们的签署同意执行

B)保持缄默,因为这相当于画蛇添足

C)继续下去,采取变更

D)通知客户,当然要收取额外费用,因为这是一项更好的解决方案

答案:A

解析:更好的方法属于过程改进,是增值变更,应走变更流程来落实。(见《项目管理知识体系指南》第5版4.5)

2.[单选题]作为项目经理,你刚接管了一个正在进行的项目。现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估

这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求做比较?

A)范围说明

B)项目分解结构

C)项目计划

D)范围管理计划

答案:B

解析:考的是项目范围的基准。

3.[单选题]在听相关方描述一项需求时,一个出色的商业分析专业人士首先应该

A)将自己的理解转述给该相关方,确认自己理解正确

B)用同样的词句重复给该相关方,确认自己听得准确

C)与相关方在商业需要上达成共识

D)在笔记上记录下这项需求

答案:A

解析:重复使用同样的词句并不能证明你已理解。无需与相关方就需求达成一致。你应该提出后续题,以确保该需求是正

确且必要的。尽管写下需很重要,但首要的也是最重要的任务是解释以确保了解需求

4.[单选题]项目团队正在为在家工作的员工建立一个网站。他们需要在网站上能够完成所有正常的日常任务。在手动跟

踪求的时间有限的情况下,你将跟踪哪个链接?

A)业务流程到原型

B)用例到测试用例

C)业务需求到解决方案需求

D)目标到业务需求

答案:A

解析:网页将使用原型进行设计,因此你希望确保范围内的每个业务过程都被原型或网页覆盖

5.[单选题]为了开发需求,你正在识别你所提出解决方案的各组件在哪些方面存在交互。下列哪一项最好的描述了你的

行为?

A)决策分析

B)过程建模

C)原型法

D)界面分析

答案:D

解析:界面分析涉及识别解決方案(与人员,组织或其他系统)的交互并定义其需求。与最终用户的交互或界面,可以使用

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原型

6.[单选题]管理解决方案范围时要记住的一个关键字是

A)签收。

B)风险。

C)边界。

D)包装。

答案:C

解析:管理解决方案范围意味着确保所有需求都在解决方案的边界内。如果需求超出解决方案范围,则无法包含这些需求

7.[单选题]项目经理在哪一个过程组将可交付成果分解为更小、更易于管理的部分?()

A)启动过程组

B)规划过程组

C)执行过程组

D)监控过程组

答案:B

解析:创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的)更易于管理的组成部分的过程。创建工作

分解结构是规划过程组的过程。(见《项目管理知识体系指南》第5版第61页表3-1)

8.[单选题]团队成员为项目增加了额外的功能。她报告说,对成本或进度没有影响。对这个变更应怎么办?

A)了解添加了什么功能。

B)实施变更控制流程以跟踪变更

C)发出批准的变更请求。

D)指示团队成员删除额外的功能。

答案:A

解析:了解变更是变更控制的第一步。在这种情况下,你需要了解有关添加的功能的更多知识,然后才能决定该怎么做

9.[单选题]用例主要用来记录系统的()

A)相关方需求

B)功能性需求

C)非功能性需求

D)转换需求

答案:B

解析:用例代表了系统或运营的功能性特征,当采用用例来记录项目的非功能性需求时,应考虑把非功能性需求放入单独

的文档。非功能性需求一般应用于整个系统而不是单个用例。

10.[单选题]范围定义过程中,需要以下哪些输入?()

A)WBS词典和范围说明书

B)项目章程和组织过程资产

C)事业环境因素和组织过程资产

D)WBS词典和项目章程