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集团公司人力资源部年终工作

总结范

工作汇报/工作计划/人力资源工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-040166

工作总结|WORKSUMMARY

人力资源工作总结

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人力资源工作总结

集团公司人力资源部年终工作总结

范

总结简介：本人力资源工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一、XX年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度

建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管

理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至XX年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其

中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思

维115人。

a物流学历情况：截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，

其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如

下：

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人力资源工作总结

（一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业

务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供

标准化模块。

（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同

业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适

当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规

模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好

岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各

项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体

系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源

管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则

等人力资源管理与开发制度的初稿