成本会计第一章总论.ppt

（三）现代成本会计（1945——）*管理科学系《成本会计学》第1章总论*20世纪末，质量成本概念基本形成，开始推行质量成本核算。06实施责任成本核算，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本；04成本会计重点转移到预测、决策和规划成本，形成着重管理的经营型成本会计；01美国管理学家德鲁克在20世纪50年代规划成本，形成着重管理的经营型提出目标管理理论，成本会计开始引入目标成本的计算；03实行变动成本法，1936年由美国哈里斯提出；05加强事前成本控制，实行最优化控制；02三、发展趋势*管理科学系《成本会计学》第1章总论*企业外部环境变化给成本会计带来的冲击作业成本法（ABC）和作业成本管理（ABM）的产生管理理论与方法的创新给成本会计带来的影响适时制（JIT）?全面质量管理（TQM）?战略成本管理（SCM）?基准管理（BM）和持续改进（CI）？限制理论（TQC）?成本企划（TC）?四、职能与任务*管理科学系《成本会计学》第1章总论*职能任务（一）职能*管理科学系《成本会计学》第1章总论*成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。成本预测可就某种产品的成本进行预测，也可就企业的总成本进行预测。通过成本预测，可以了解未来企业的成本水平，从众多的方案中选择最佳的方案。同时，还可以通过成本预测，检查企业能否完成既定的成本计划，从而采取相应的措施，降低成本。成本决策：是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。成本决策的好坏，直接关系到日后成本水平的高低。所以，要进行正确的成本决策，应进行多种方案的比较，考虑多种因素，才能作出正确的决策。做好成本决策工作，对完成成本计划，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。成本计划：是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。成本计划是成本管理工作的一项重要内容，它对建立成本管理责任制，控制成本和降低成本具有重要意义。0103024、成本控制：是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。进行成本控制，不仅可以使成本目标得以实现，同时，也可以通过有效的成本控制，不断降低成本。5、成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是成本管理中最基本的内容。成本管理的其他内容，都是在成本核算的基础上进行的。所以成本核算在成本管理中占有十分重要的地位。通过成本核算，计算出产品的总成本和单位成本，可以考核企业成本计划的执行情况，揭露生产过程中存在的问题。同时，它还为制订产品的价格提供了重要的依据。6、成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施。这样，有利于实现降低成本的目标，并为以后编制成本计划和制定下期的成本决策提供重要的参考资料。成本考核：是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核。成本考核是实行内部经济责任制必不可少的一个环节，它可以调动各责任单位完成成本计划的积极性。所以，在进行成本考核时，应与一定的奖惩措施相联系，以经济手段促使企业成本的不断降低。成本检查：成本检查是会计检查的一个重要方面。成本检查是通过对各项生产经营费用和商品产品成本的审核，检查企业各项费用支出的合法性、合理性（效益性）和真实性，以及商品产品成本计算的正确性。上述“八职能”的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地发挥着作用。0102（二）任务*管理科学系《成本会计学》第1章总论*03制定目标成本，加强成本控制；02加强成本预测，优化成本决策；01正确核算产品成本，及时提供成本信息；04建立成本责任制度，加强成本考核。五、种类*管理科学系《成本会计学》第1章总论*成本会计制度成本计算模式实际成本制度：实际成