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PMP认证考试习题库(第11部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]你正在考虑某大型设备是租赁还是购买的问题。已知此设备的日租费是$250，如购买则需投资$2000，其使

用成本是每日$50，那么在几天以上你就会考虑购买该设备

A)10天

B)20天

C)8天

D)9天

答案:A

解析:

2.[单选题]作为你刚开始担任项目经理的新项目的一部分，你正在组建你的团队，发现其中一项关键工作需要来自一个

职能部门的专家。但是，你知道职能经理可能不愿意将该资源分配给你的项目，因为你的项目不是引人注目的项目。你

需要应用以下哪些技术？

A)谈判

B)募集

C)政治

D)强迫

答案:A

解析:正确答案是谈判。项目管理团队可能需要与职能经理协商，以确保团队在要求的时间范围内接收适当称职的工作

人员。项目管理团队可能还需要与其他项目管理团队协商。[PMBOK指南第6版，第332页]项目资源管理

3.[单选题]在弱／平衡矩阵中，项目经理向谁汇报

A)项目经理的上司

B)项目经理的经理

C)职能经理

D)发起人

答案:C

解析:

4.[单选题]项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义己完成”（DoD）的清晰

定义。其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能。项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避

免发生这些问题？

A)安排会议，以确保完成项目所需开展的每项任务均包含在项目管理计划中。

B)说服项目发起人让质量专家参与进来，以便能够对产品进行测试并使其在完成时获得认可。

C)说服产品负责人与团队接洽，寻求相关选项，以找到问题的解决方案。

D)安排与关键相关方举行会议，制定敏捷项目章程，为项目设定明确的期望。

答案:D

解析:

5.[单选题]如果不完全知道单个项目部分需求。下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？

A)专家判断

B)分析技术

C)自下而上估算

D)公布的估算数据

答案:A

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解析:题目中描述的情况适合进行粗略量级估算，如类比估算，而类比估算

属于专家的一种，都是根据经验进行

6.[单选题]一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采取下列哪一项措施()

A)要求团队成员提供新的时间表来完成活动，并准备一份变更请求

B)询问完成该活动还需要多少资金，并准备一份变更请求

C)与团队开会，确定还有哪些其他活动可能会延迟，并准备一份变更请求

D)获得客户批准，与团队开会，并准备变更请求

答案:A

解析:题目中说，团队成员要求更改某个项目活动的进度，如果某个活动的进度变了，完成项目的时间表就会发生变

化，因此A选项最准确。B选项中关于资金的描述没有明确根据:C选项认为项目一定延迟，过于主观;D选项说要获得客户

批准，这是整体变更控制流程后面的步骤了。

7.[单选题]WhenisthemostfrequentlyusedmethodofcalculatingEACbyincreasingthebudgetofthe

remainingprojects(correctedbyperformance)toachievethecurrentactualcalculation?1urrent

variancesareviewedasatypicalones1riginalestimatingassumptionsarenolongerreliablebecause

conditionshavechanged1urrentvariancesareviewedastypicaloffuturevariances1riginalestimating

assumptionsareconsideredtobefundamentallyflawed在什么时候通过增加剩余项