创新领导力培训课件.pptxVIP

CREATIVELEADERSHIP

创新领导力;WHATISLEADERSHIP?

什么是领导力;FUNDAMENTALSOFLEADERSHIP

领导力的本质

;EFFECTIVELEADERSHIP1

有效领导1;EFFECTIVELEADERSHIP1

有效领导1;ELEMENTSOFLEADERSHIP

领导元素;TOLEADISTOSERVE;LEADERSHIPDEVELOPMENT

领导力的开发;BUTIAMDON’TWANTTO

LEAD

MYCOMPANY

但是我不想领导公司;YOUDON’TNEEDATITLETOBEALEADER(M.Sanborn)

作为领导你不需要头衔（M.桑柏恩）;LEADERSHIPFOREVERYONE

(PeterJ.Dean)

做每个人的领导（彼得j.院长）;EVERYDAYLEADERS

领导人的每一天;GOODTOGREAT《从优秀到卓越》

(JIMCOLLINS)（吉姆·柯林斯）;WHATMANAGERSDO

经理人做什么;WHATLEADERSDO

领导做什么;CONTRASTS

对比;THEGALLUPSURVEY

盖勒普调查;WORKPLACEREVOLUTION

工作场所的革命;ORGANIZATIONSHAVECHANGED

组织已经变化;NEWWORKFORCE

新的劳动力;SUCCESSFULCOMPANIESOFTHE21STCENTURY

21世纪的成功公司;LEADERSHIPCHANGES

领导变革;LEADERSHIPROLES

领导者的角色;FATALFLAWS

致命缺点;COMMUNICATIONMODEL

通讯模型;WHATMAKESPEOPLEWANTTOWORK?

什么使得员工想要工作？;MASLOW

马斯洛;BENEFITSOFRECOGNITION

识别的好处;PERSPECTIVE

透视;KINDSOFPOWER

权利的种类;EMPOWERMENT

赋予权力;ABUSEOFPOWER

滥用权力;THEORIESOFLEADERSHIP

领导理论;MOSTDESIRABLE

CHARACTERISTICSOFLEADERS

最可取的领袖特性;BEHAVIORALTHEORIES

行为理论;EARLYSTUDIES

早期研究;MANAGERIAL/LEADERSHIPGRID

管理/领导坐标;CONTINGENCIES;LIFE-CYCLETHEORY

生命周期理论;WORKERMATURITY

工人成熟度

;FIEDLER

费德勒;OTHERSTYLES

其他风格;PATHGOALTHEORY

路径-目标理论;TRANSACTIONALTHEORY

交易理论;ANAPPEALINGVISIONOFAMOREDESIRABLEFUTUREBECOMESTHECATALYSTFORINSPIRINGALLTOWORKHARDTOREACHACOMMONGOAL

描述更合意未来的有吸引力的愿景是鼓舞所有人为共同目标奋斗的强心剂

LEADERSCANEXCITEANDINSPIREWORKERSTOPUTOUTMOREEFFORTTOREACHGROUPGOALS

领导通过激励鼓舞员工，使他们做出更多努力达到组织目标

VISIONOFTENRESULTSFROMCOLLECTIVEPROCESSOFPARTICIPATIONANDCONSULTATION

愿景通常是集体参与和磋商??程的产物

WORKERSAREINSPIREDTOTRANSCENDTHEIROWNSELF-INTERESTSFORTHEGOODOFTHEORGANIZATION

员工受到鼓励，将自身利益转变为组织利益

BELIEFS,VALUESANDBEHAVORSARETRANSFORMED

被变革的利益，价值及行为

LEADERSANDFOLLOWERSRAISEEACHOTHERTOHIGHERLEVELSOFMORALITYANDMOTIVATION

领袖和追随者互相提高道德和动机以达到更高水准

INTELLECTUALSTIMULATION(achievement,growth,developmentbuildcomm