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浅议施工企业的成本管理论文

一、施工企业成本管理概述

(1)施工企业作为我国建筑行业的重要参与者，承担着国家重大基础设施建设和房地产开发等任务。随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理成为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。根据中国施工企业管理协会发布的《2019年全国施工企业经济效益分析报告》，2019年全国施工企业营业收入约为11.4万亿元，但同期利润总额仅为4600亿元，利润率仅为4.05%。这一数据显示，施工企业在追求规模扩张的同时，成本控制能力亟待提升。

(2)施工企业成本管理涉及施工项目的全过程，包括招投标、施工准备、施工实施和竣工验收等环节。其中，施工准备阶段和施工实施阶段的成本管理尤为关键。以施工准备阶段为例，据《施工企业成本管理手册》统计，施工准备阶段的成本约占项目总成本的15%-20%。若在这一阶段未能有效控制成本，将直接影响整个项目的经济效益。以某大型施工企业为例，在一次项目施工准备阶段，由于成本管理不善，导致材料浪费和设备闲置，额外增加了200万元的成本支出。

(3)施工企业成本管理涉及多个方面，如材料成本、人工成本、机械成本和企业管理费用等。其中，材料成本占比最大，通常在施工总成本中占40%-60%。以某省级施工企业为例，2018年其材料成本为100亿元，占同期总成本的55%。针对材料成本的管理，施工企业需要采取多种措施，如优化材料采购渠道、加强库存管理、提高材料利用率等。此外，人工成本在施工企业成本中占比也较高，约占20%-30%。因此，合理配置人力资源、提高员工工作效率成为降低人工成本的关键。通过科学的管理手段，施工企业可以有效控制成本，提高盈利能力。

二、施工企业成本管理的重要性及现状分析

(1)施工企业成本管理的重要性在当前建筑市场竞争日益激烈的环境中显得尤为突出。成本管理作为企业运营的核心环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着建筑行业的发展，施工企业面临着成本控制的巨大挑战。一方面，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素导致施工成本不断增加；另一方面，市场竞争加剧使得企业不得不通过降低成本来提高盈利空间。因此，加强成本管理，提高成本控制能力，对于施工企业来说至关重要。

(2)现阶段，我国施工企业成本管理存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。首先，成本管理体系不健全，部分企业缺乏科学的成本管理制度和流程，导致成本管理混乱，难以有效控制。其次，成本管理意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够，缺乏成本节约的主动性和责任感。再次，成本管理手段落后，企业未能充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，对成本进行精细化管理。此外，施工企业在项目管理、合同管理、物资采购等方面也存在成本浪费现象，进一步加剧了成本管理的难度。

(3)针对当前施工企业成本管理的现状，我们必须采取有效措施加以改进。一方面，企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理责任，加强成本预算、核算、分析和考核等环节的管理。另一方面，提升员工的成本管理意识，通过培训、激励等方式，提高员工对成本管理的认识和参与度。同时，利用现代信息技术，如建立成本数据库、开发成本管理软件等，实现成本管理的数字化、智能化。此外，加强项目管理、合同管理和物资采购等方面的成本控制，降低资源浪费，提高施工企业的整体成本管理水平。通过这些措施，有助于施工企业提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

三、施工企业成本管理的关键环节

(1)施工企业成本管理的第一个关键环节是招投标阶段。在这一阶段，企业需要对项目进行详细的成本估算，包括材料、人工、机械等各项费用。合理的招投标策略不仅能够确保项目顺利中标，还能有效控制项目成本。例如，通过对比分析不同供应商的报价，选择性价比最高的材料供应商，可以显著降低材料成本。

(2)施工准备阶段是成本管理的第二个关键环节。这一阶段包括项目策划、设计、采购和施工组织等。在这一阶段，企业需要制定详细的施工方案，合理规划施工进度，确保施工过程中的资源合理分配。例如，通过优化施工流程，减少不必要的施工环节，可以有效降低施工成本。

(3)施工实施阶段是成本管理的第三个关键环节。在这一阶段，企业需要加强对施工现场的监控，确保施工过程中的各项成本得到有效控制。这包括对材料的使用、人工的安排、机械的运行等进行实时监控。例如，通过实施材料领用制度，严格控制材料的使用量，可以避免材料浪费，降低材料成本。同时，对施工人员进行成本意识培训，提高他们的成本节约意识，也是降低施工成本的重要手段。

四、施工企业成本管理优化策略

(1)施工企业成本管理的优化策略首先应聚焦于加强成本预算和控制。根据《施工企业成本管理手册》的数据，通过严格的成本预算可以减少约15%的成本浪费。例如，某施工企业在实施成本预算管理后，通过