人力资源部综合管理手册.pdfVIP

吉林省民新建设有限责任公司

人力费

综

合

管

理

手

册

2015年4月

《人力资源部综合管理手册》

编写小组

指导：

组长：李存杰

编写人员：（按姓名笔画名）

李存杰李娜刘铮

审批人：崔建民

审批日期:

目录

一、人力资源部管理职责1

（一）职责结构图1

-（）职责说明2

三（）岗位组织结构图3

（四）岗位职能说明书4

二、人力资源部管理制度23

-（）招聘管理制度23

（二）培训管理制度25

三（）人事事务管理制度28

（四）考勤休假管理制度31

（五）薪酬管理制度37

（六）福利管理制度39

七（）员工晋升管理制度40

（八）差旅管理制度42

一、人力资源部管理职责

（一）人力资源部职责结构图

1

（二）职责说明

1・劳动用工管理

（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计戈小

拟定公司组织及其职能，负责牵头确定各部门机构、岗位、人员及其职责;

建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行；

2（）人员招聘与配置：制定公司人力资源年度、月度招聘计划，并组织

实施；盘点公司内部人才，充分整合公司现有人力资源；

3（）薪酬福利管理：根据行业及公司实际情况，建立公司合理的薪酬体

系；掌控公司人力成本并及时准确核算工资；制定合理的福利政策，提升

员工满意度；负责公司保险的规范管理；建立内外部沟通渠道和公共关系,

协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；

4（）考勤休假管理：做好员工的出勤考核及休假记录，及时汇总核实便

于工资核算；

5（）人事事务管理：主持人力资源的录用、任免、调动、晋升等工作,

做好员工入职、离职等手续的办理；建立员工档案并及时维护更新，与人

才市场做好交接，做好人员档案的管埋工作；

6（）劳动关系管理：依据公司人力资源管理制度，规范管理劳动合同,

完成员工关系管理系列工作；

7（）人员出差管理：依据差旅管理制度，做好人员出差的审批及备案工

作，适时修改完善差旅管理制度。

2.学习与成长管理

2

(1)培训与开发：根据公司年度战略规划，完成公司的培训制度、年度

及月度计划制定、日常培训开展、核心人才培养、员工职业生涯规划等工

作;

(2)人员晋升管理：根据晋升管理制度，做好人员晋升管理工作;

(3)绩效管理：建立公司绩效考核体系，并组织实施;

(4)人才库管理：建立公司人才库，做好核心人才、重点培养人才、一

般人才的分类。

(三)岗位组织结构图

经理

3

（四）岗位职能说明书

人力资源部经理岗岗说明书

基本信息:

岗位编号：RLGW-0