我只对结果负责PPT.pptVIP

上级布置工作结果定义不够清楚，责任在谁？执行的是谁？量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”下属照做！公司的战略是从上到下的制定，但执行计划和方案应该是从下至上的提交！服从01执行02只有服从才能撑起执行03你不检查说明你不重视！你不重视的事情我为什么要努力呢？！…员工不一定做你希望的…员工一定会做你检查的人之初性本懒执行就像橡皮筋，一松就懈，别指望一劳永逸！不断检查不断坚持意愿:主动或被动策略：EQ业绩能力：IQ执行力＝（执行能力＋执行策略）×执行意愿01战略：保障做正确的事情02用人保障关键成功要素03管理保障把事情做正确找对的人用对的方法做对的事情重要结论二：职责不等于结果！五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。……比做结果本身更重要！结果文化、结果思维、做结果的习惯战场上：无论条件是否艰苦、武器装备你打败仗的理由！量好不好、市场景不景气都不是否先进、对手是否强大都不市场上：无论领导懂不懂管理、产品质是你不提供结果的理由！结果要具备三大要素：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!有时间：可考核：有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！结论：能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！收获行动措施预期结果：有时间\有价值\可考核检查人自罚承诺管控结果举例：结果第一1、以身作则2、制定学习计划3、加强监督管理，每天检查目标的达成，给予指导，并定出改进措施在1个月内提升产量（销售额）10%部门经理1个月内回家不坐电梯，走路上25楼执行对企业的价值*制度虚设风气败坏欺下瞒上各自为政执行不力对于企业的重要危害企业高、中、基层工作的重心高：战略（思想）结果目的求变无为领导中：战术（效率）过程目标应变协调管理基：技术（绩效）细节方法少变忙碌执行管理是什么？——管理是严肃的爱！管理的过程就是——“修己、安人”。管理的智慧：“兵弱将冲，兵强将退”《孙子兵法》佛教中有一句话“小善似大恶”，本来大雁是在严酷的自然界生存的动物，即使湖面结冰，自己也可以找到食物维持生存，可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁们丧失了生存的本能！在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮的身体，老弱病残被吃掉，强壮的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。

如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎。裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！杰克·韦尔奇1960年24岁进入GE，81年成为GE最年轻的董事长和首席执行官，在GE的20年里，他使GE的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，从世界第十位上升到第二位！他通过出售不赚钱的业务或工厂，撤消多余的管理岗位，大规模地裁员和毫不留情地开除不称职的经理人,曾经被业界戏称为“中子弹”，今天人们对他的评价是：世界第一CEO！老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力……百莲凯国际企业管理（北京）有限公司对结果负责企业的本质提供有价值的商品、服务利润的分享：员工薪酬、股东红利国家税金、公益事业企业再投资满足客户需求获得利润这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受！我已经按照您说的做了……我该做的都做了……我已经尽最大努力了……如何看待培训？培训任务应用是结果对结果负责如何管理好结果/提高执行力做一名成功的下属！优秀员工！唐骏利用下班休息时间，坚持6个月做出新的程序拿到了老板面前。他的方案被总部接纳后，300人的团队