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股份公司人力资源规划制度：人力资源需求预测

股份公司人力资源规划制度：人力资源需求猜测

其次章人力资源需求猜测

2.1根本规定

第一条人力资源需求猜测是指为实现XX股份既定目标，依据XX股份的进展战略和进展规划，对猜测期内所需员工数量和种类的估算。

其次条人力资源需求猜测分为现实人力资源需求猜测、将来人力资源需求猜测和将来人力资源流失猜测。

现实人力资源需求猜测是指依据XX股份目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置状况进展盘点和评估，在此根底上，确定现实的人力资源需求。

将来人力资源需求猜测是指依据XX股份的进展战略和业务进展规划对猜测期内XX股份所需人员数量、种类和条件所做的猜测。

将来人力资源流失猜测是在综合考虑XX股份人员离职状况的根底上对猜测期内的人员流失状况做出猜测。

第三条人力资源需求猜测是一项系统工作，各部门必需在人力资源部的组织下积极参加。

第四条人力资源需求猜测涉及多种因素，各部门在猜测中应敏捷采纳定性猜测方法和定量猜测方法，并在实际执行中对猜测结果不断进展修正。

2.2现实人力资源需求猜测

第五条XX股份现实人力资源需求按以下步骤进展：

第一步：依据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置;

其次步：进展人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求;

第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门治理者进展争论，对统计结果进展修正;

第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。

第六条人力资源部应当在工作分析的根底上确定XX股份目前的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。

第七条在确定职务编制水平常，XX股份推举使用以下工作分析方法：

1.工作日记法;

2.观看法;

3.问卷调查法;

4.关键大事法。

第八条人力资源部应在每年的年中和年终对XX股份人力资源状况进展盘点，对比现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编状况。

同时，依据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。

第九条人力资源部将上述结果进展汇总，填写《现实人力资源需求猜测表》(见附录1)，即为初步的现实人力资源需求猜测。

第十条人力资源部将初步现实人力资源需求猜测结果与各部门治理人员进展争论，依据实际状况做进一步修正。

第十一条修正后的结论即为现实人力资源需求猜测。人力资源部应依据最终的统计结论重新填写《现实人力资源需求猜测表》。

2.3将来人力资源需求猜测

第十二条XX股份将来人力资源需求猜测实行自上而下猜测和自下而上猜测相结合的方式进进展。

第十三条XX股份将来人力资源需求猜测按以下步骤进展：

第一步：对可能影响人力资源需求的治理和技术因素进展猜测;

其次步：依据企业的进展战略和业务进展规划，确定猜测期内每年的销售收入、工程数量等因素;

第三步：依据历史数据，初步确定猜测期内总体人员需求以及治理职系、工程治理职系和技术职系的人员需求;

第四步：各部门依据增加的工作量并综合考虑治理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数;

第五步：将上述两个步骤所得的统计结论进展平衡和修正，即得到将来人力资源需求猜测。

第十四条在进展人力资源规划内外部环境分析时，推举使用以下分析方法：

1.PEST分析方法;

2.波特五力分析法;

3.SWOT分析方法。

第十五条人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门协作。

第十六条人力资源部在进展将来人力资源需求猜测时，需首先对以下问题做出猜测：

1.行业的进展趋势是什么?这种趋势对XX股份的人力资源政策会产生哪些影响?

2.XX股份的竞争环境是否会发生大的变化?这种变化会对XX股份造成哪些影响?

3.XX股份的主要竞争对手是否会转变竞争手段?这种转变会对XX股份的人力资源政策造成哪些影响?

4.XX股份的竞争优势在哪里?这种竞争优势如何才能得以保持?

5.XX股份的进展战略是否会做出调整?这种调整会对XX股份的人力资源政策产生什么样的影响?

6.XX股份的组织构造和运作模式是否会做出大的调整?这种调整是否