【制度模板】各工种安全晨会讲演稿（8页）.pdf

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2022班前晨会管理制度

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班前（晨会）生产安全管理制度

1总则

1.1目的和依据

为进一步加强项目基层安全教育培训工作，真抓实干，将安全管理工作落实到实处，增强作业人员自我保护意识，始终贯彻“安全第一、预

防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻管生产必须管安全的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高工人的自

我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的。依据相关法律法规及公司的相关规定要求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司、项目部。

2班前生产安全早会要求

项目部应建立、健全班前生产安全早会制度，完善监管流程，开展每日班前生产安全早会活动。

2.1项目部应每天组织各工种班组在每天上班前开展班前生产安全早会活动。班前生产安全早会活动须简单明了，不耽误施工任务，时间控制5-10

分钟之内。

2.2项目部各区域负责人（栋号长、施工员、机电管理员）和专(兼)职安全员,应在各工种工人上岗前对当日施工的作业面进行一次全面检查，

然后由各区域负责人组织召开各工种班前生产安全活动，发现隐患或带隐患的设备、机具，必须及时处理和上报，隐患不排除，严禁工人上

岗。

2.3每日7:30之前上班的班组由各班组组长（带班）对工人开展班前生产安全教育活动，完善并收集相关的活动记录和影像资料，于班前生产

安全活动当日交项目部审核存档，项目部各区域负责人（栋号长、施工员、机电管理员）、安全员必须每周不低于一次参加由班组长自己组

织的班前生产安全活动，并做好被交底人的签名记录和相关的影像资料收集。

2.4每日7:30之后上班的班组由项目部各区域负责人（栋号长、施工员、机电管理员）做好班前生产安全活动的组织及安全交底培训工作，

目安全监督管理人员要做好班前生产安全早会活动的监督、记录，履行签字手续(每周不低于一次被交底人的签名存档)，并且做好班前生产

早会活动交底培训现场的影像资料收集（收集的影像资料上必须体现当天活动的实际日期）。

2.5加强总包管理，各项目部应加大力度对各分包单位（专业分包、甲指分包）实施班前生产早会的监督管理，定期或不定期对各分包单位进行

每周不低于一次的监督检查。

2.6公司为落实班前生产安全早会制度的责任主体单位，应保证各项目部执行班前生产安全早会制度，定期或不定期对项目班前生产安全早会活

动进行每月不低于一次监督检查，并且履行签字手续。

2.7班前生产早会制度作为长期制度执行，同时将作为分公司、项目部安全管理工作的主要考核依据之一。

3班前生产安全早会内容

3.1项目经理部各区域负责人（栋号长、施工员、机电管理员）每天对施工内容及质量要求、作业环境（临近高压线、附近建筑物地基情况、气

候条件（如台风、雨季等）、群塔作业等）、各施工工艺操作环节、各工种之间的衔接配合、特殊工种的防护用品使用情况及设备的性能完好

情况等方面进行班前生产安全交底。

3.2对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工种环境和特殊作业部位进行班前生产安全活动培交底。

3.3及时分析了解班组的思想动态（薪酬落实情况等），表扬好人好事，加强生产安全事故教训的宣传。

4班前生产安全早会方式

4.1针对施工现场的特殊性，班前生产安全早会活动可以在项目部各大门口、生活区，施工电梯口，分区域采取流动的形式（因各工种班组上班

时间不统一）对各工种班组进行班前生产安全活动培训交底。

4.2对特殊班组（砼操纵工、打砂浆操作工人等）项目部可以在每日班前采取直接到楼层或施工作业面集中进行班前生产安全交底培训。

4.3有条件的项目可以采取通过安全体验区、安全教育通道或施工电梯门口时使用广播、视频不间断循环播放的形式进行班前生产安全交底。

5罚则

在检查过程中，发现项目部没有严格履行班前生产安全早会