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国有企业2024年党支部年终工作述职报告材料

2024年，在上级党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业中心工作，扎实推进党支部各项建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供了有力的政治保障和组织保障。现将2024年度党支部工作述职如下：

一、工作开展情况

（一）坚持以规划为引领，高站位校准“导航仪”。组织党员深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神等，全年开展集中学习15次，专题研讨10次。结合企业发展实际，制定了《x2024－2026年党建工作规划》，明确了“党建引领、创新驱动、转型发展”的总体思路。按照规划要求，将党建工作与企业经营管理同部署、同考核，确保党建工作目标与企业发展目标同向同行。全年共召开党委会20次，研究讨论重大事项30余项，其中涉及企业发展战略、重大项目投资等关键问题20余项，为企业发展把准了方向。

（二）坚持以产业为核心，高质量打好“组合拳”。成立了5个党员产业攻坚小组，围绕企业核心产业，在技术创新、产品研发、市场拓展等方面发挥了先锋模范作用。全年共开展技术创新项目10个，其中3个项目取得了重大突破，为企业新增产值5000万元。推进产业升级转型，投资2亿元建设了新的生产基地，预计投产后可实现年产值1亿元。实施党建与企业文化“双品牌”战略，开展了“产业标兵”“党员先锋岗”等评选活动，共评选出先进个人30名，先进团队5个，营造了浓厚的干事创业氛围。

（三）坚持以市场为导向，高效率解决“发展难”。建立了市场需求调研机制，组织党员干部深入市场一线，开展调研活动20次，收集市场信息100余条，为企业产品研发和市场拓展提供了依据。针对市场竞争激烈、产品销售不畅等问题，成立了党员营销突击队，通过优化营销策略、拓展销售渠道等措施，全年实现产品销售额增长20％。积极开展对外合作，与5家企业签订了战略合作协议，共同开展技术研发、市场开拓等业务，为企业发展注入了新动力。

（四）坚持以人才为支撑，高水平当好“领头雁”。制定了人才发展规划，明确了人才培养、引进、激励等措施。全年共引进各类人才50名，其中硕士以上学历10名，高级职称人才5名。加强人才培养，组织开展各类培训活动30次，培训人员500人次。建立了人才激励机制，对在技术创新、管理创新等方面取得突出成绩的人才给予重奖，全年共奖励人才20名，发放奖金50万元。注重党员人才队伍建设，发展党员10名，其中业务骨干5名，为企业发展提供了坚强的人才保障。

二、存在问题

（一）党建工作与业务融合深度不够。在当前实际工作推进过程中，党建工作与业务工作未能达成深度融合，“两张皮”现象较为突出。以部分党建活动的开展情况为例，在组织参观红色教育基地这类党建活动时，仅仅局限于接受革命传统教育，未能有效引导党员思考如何将参观所感与自身业务工作相结合，没有切实发挥党建对业务工作的促进作用。从绩效考核的角度来看，党建工作指标在整体考核体系中所占比例相对较低。在某部门的年度绩效考核方案里，业务工作指标占比高达80％，而党建工作指标仅占20％。这就使得部分党员干部将工作重心过度倾向于业务工作，对党建工作重视程度不足，参与党建活动时也只是敷衍了事。

（二）党员教育形式和内容有待创新。党员教育形式以集中学习、专题讲座等传统方式为主，互动式、体验式、案例式等新型教育方式运用较少，党员的学习积极性和参与度不高。教育内容上，政治理论学习较多，与业务工作相关的知识和技能培训较少，党员的综合素质和业务能力提升不够明显。

（三）基层党组织的战斗堡垒作用发挥不够充分。部分党支部书记对党建工作的认识不够深刻，工作积极性和主动性不高，存在“等、靠、要”的思想。党支部在党员管理、监督方面还存在一些薄弱环节，对党员的日常行为规范和工作纪律要求不够严格，导致个别党员出现违规违纪现象。

（四）人才队伍建设仍需加强。虽然企业在人才引进和培养方面做了大量工作，但仍然存在人才结构不合理、高端人才短缺等问题。例如，在一些关键技术领域和管理岗位，缺乏具有丰富经验和创新能力的人才。人才流失问题也较为突出，部分优秀人才因职业发展空间有限、薪酬待遇不高等原因离职。

三、原因分析

（一）党员教育管理层面。一是教育方式滞后，在信息化时代，仍依赖传统集中学习与理论灌输，未充分利用线上教育平台、多媒体教学资源等，无法适应年轻党员对新媒介学习的需求，像“学习强国”等平台的互动性优势未得到挖掘。二是考核机制缺陷，评价指标未紧密围绕党员在政治素养、岗位贡献、服务群众等方面细化，如未明确规定党员在业务创新中发挥先锋模范作用的量化考核标准，导致考核流于形式。三是党员思想懈怠。受社会多元思潮冲击，部分党员理想信念动摇，对党的理论学习从心理上抵触，且企