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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度人力资源部经理绩效评估与奖惩合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同有效期

1.5合同双方名称

1.6合同双方地址

1.7合同双方联系方式

2.评估目的和原则

2.1评估目的

2.2评估原则

3.评估指标体系

3.1岗位职责

3.2工作绩效

3.3团队协作

3.4个人成长

3.5综合评价

4.评估流程

4.1评估准备

4.2评估实施

4.3评估结果反馈

4.4评估结果运用

5.奖惩措施

5.1奖励措施

5.2惩罚措施

5.3奖惩标准

6.评估结果等级划分

6.1优秀等级

6.2良好等级

6.3一般等级

6.4不合格等级

7.评估结果应用

7.1薪酬调整

7.2培训发展

7.3职位晋升

7.4绩效考核

8.评估结果争议处理

8.1争议解决方式

8.2争议处理期限

8.3争议处理结果

9.合同变更和终止

9.1合同变更

9.2合同终止

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任

11.必威体育官网网址条款

11.1必威体育官网网址内容

11.2必威体育官网网址期限

11.3违约责任

12.合同解除条件

12.1解除条件

12.2解除程序

13.法律适用和争议解决

13.1法律适用

13.2争议解决方式

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同名称：二零二四年度人力资源部经理绩效评估与奖惩合同

1.2合同编号：HR2024PER001

1.3合同签订日期：2024年1月1日

1.4合同有效期：自2024年1月1日起至2024年12月31日止

1.5合同双方名称

1.5.1甲方：公司

1.5.2乙方：公司人力资源部经理

1.6合同双方地址

1.6.1甲方地址：省市区路号

1.6.2乙方地址：公司内部办公地址

1.7合同双方联系方式

2.评估目的和原则

2.1评估目的

2.1.1旨在全面、客观、公正地评价人力资源部经理在年度内的工作绩效。

2.1.2通过评估结果，为薪酬调整、培训发展、职位晋升等提供依据。

2.2评估原则

2.2.1客观公正：评估过程和结果应客观公正，不受个人情感和偏见影响。

2.2.2全面性：评估内容应涵盖岗位职责、工作绩效、团队协作、个人成长等方面。

2.2.3发展性：评估结果应有助于人力资源部经理的个人和职业发展。

3.评估指标体系

3.1岗位职责

3.1.1人力资源规划与招聘

3.1.2人力资源配置与培训

3.1.3员工关系管理

3.1.4绩效管理

3.2工作绩效

3.2.1完成工作任务的质量与效率

3.2.2部门团队整体绩效

3.2.3个人工作成果

3.3团队协作

3.3.1与其他部门的沟通与协作

3.3.2对团队建设的贡献

3.4个人成长

3.4.1业务能力提升

3.4.2个人素质提升

3.5综合评价

4.评估流程

4.1评估准备

4.1.1明确评估指标和标准

4.1.2组织评估小组

4.2评估实施

4.2.1个人自评

4.2.2同事互评

4.2.3部门领导评价

4.3评估结果反馈

4.3.1向人力资源部经理反馈评估结果

4.3.2沟通评估结果，共同探讨改进措施

4.4评估结果运用

4.4.1作为薪酬调整、培训发展、职位晋升的依据

4.4.2对评估结果进行跟踪和改进

5.奖惩措施

5.1奖励措施

5.1.1薪酬调整：根据评估结果，对表现优秀者给予适当薪酬奖励。

5.1.2培训