《现代设备管理》课件.pptVIP

现代设备管理;目录;后勤学;设备综合工程学;全员生产维修〔TPM〕;〔全员生产维修〕特点;〔全员生产维修〕目标;提高设备综合效率;TPM〔日〕要求：;TPM的实施;开展“5S〞活动—TPM的根底和精华;开展以点检为中心的设备维护方法—

TPM的重要内容;维修部门的日程化维修——

与生产部门的自主维修小组活动

协同配合，为TPM的两大支柱;以可靠性为中心的维修〔RCM〕;适时管理〔JIT〕;?维修费用是事先方案和受控制的，它有特定的计

算标准；

?备件库存要求通过周密方案，实现在必要的时候

采购到必要的物质这一目标；

?提高产品质量和设备维修是企业每一个人的职责,

要求在百分之百的时间里实现百分之百的优质；

?预防性维修是通过与生产部门统筹安排后仔细计

划好的，它应在不影响产品正常流动的情况下定

期进行；

?生产线的某一设备发生故障，生产线要停止运转,

直到产品可正常流动时才恢复生产。;设备租赁的根本概念;;设备租赁的分类;设备租赁的分类〔续一〕;设备租赁的分类〔续二〕;设备租赁的分类〔续三〕;设备租赁合同;设备出租方的经济核算;设备承租方的经济核算;;设备招标方式及程序;对投标方的资格审核;评标程序;评标程序(续);评标方法;评标方法(续);商务评标;;;;商务谈判;设备管理观念和运作方面存在误区;;市场经济下重新认识维修费用;3，维修费用的管理是以效益为目的，全过程闭环管理；

4，维修费用的投入和使用与企业采用的维修策略密切相关；

5，维修费用的投入和使用直接影响企业经济效益。;市场经济下

设备维修费用合理性探讨;我国企业降低维修费用的途径;德国企业设备管理与维修的指标体系;维修的费用指标;维修的方案指标;维修专业化指标;维修管理的组织指标;济南将军烟草集团

设备管理模式创新;三项管理标准;四套连锁保证体系;宝钢维修策略的探索与实践;设备维修方式的开展阶段;预知维修为主，多种维修方式并存的维修模式的探索与实践