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成本控制部部门职责
及岗位职责
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成本部部门及岗位职责
一、部门职责
工作分类具体职责内容
搜集、整理历史成本资料
确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点
汇总编辑《项目成本指导书》文件
跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用
定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商
主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
主持编写合同的经济条款部分
审核所有与项目投资有关的合同
把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件
自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托造价咨询公司编制主体建安工程预算
与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果
审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分
分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德
常用的招投标文件和合同格式化
制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
7
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二、组织架构图
中心总监
部门负责人
部外外招土安
门派派投建装
助预预标造造
理算算工价价
一员员程工工
名((师程程
土安师师
二、各岗位工作职责
(一)、部门经理岗位职责
工作内容
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