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浅谈竣工阶段建筑工程造价存在的问题与控制

一、竣工阶段建筑工程造价存在的问题

(1)竣工阶段建筑工程造价管理中存在诸多问题，首先，预算编制与实际执行之间存在较大差异。在工程初期，由于信息不充分和预测的不准确，预算往往过于乐观，导致实际支出远超预算。此外，部分工程在施工过程中出现变更，而预算未能及时调整，进一步加剧了造价失控的风险。

(2)在竣工阶段，建筑工程造价的问题还体现在合同管理上。合同条款的不明确或模糊不清，使得施工过程中产生的争议增多，进而影响工程造价的合理性和公正性。同时，合同执行过程中的监管不到位，导致部分施工单位存在违规操作，如偷工减料、虚报工程量等，严重影响了工程造价的准确性。

(3)另外，竣工阶段的建筑工程造价问题还与工程验收和结算环节有关。验收环节中，由于验收标准不统一或验收人员专业水平不足，可能导致验收结果存在偏差。在结算环节，由于信息不对称和利益驱动，部分施工单位可能会采取不正当手段，如虚增工程量、提高材料价格等，从而增加工程造价。此外，竣工结算拖延也是影响工程造价的重要因素之一，由于结算时间过长，可能导致工程款项无法及时到位，增加财务风险。

二、竣工阶段建筑工程造价控制措施

(1)竣工阶段建筑工程造价控制的首要措施是强化预算管理。通过对项目进行详细的技术经济分析，确保预算编制的准确性和合理性。例如，某大型住宅项目在竣工阶段通过精细化预算管理，将预算误差控制在3%以内，节约资金约500万元。具体措施包括对材料价格进行市场调研，合理选用性价比高的材料，并对施工方案进行优化，减少不必要的工程量。

(2)其次，加强合同管理是控制竣工阶段工程造价的关键。明确合同条款，确保合同内容的详尽和准确，避免因合同纠纷导致的额外支出。例如，在某商业综合体项目中，通过严格合同管理，成功避免了因合同纠纷导致的额外费用200万元。此外，实施合同动态监控，及时调整合同内容，以适应项目变化，也是控制造价的有效手段。

(3)在竣工结算阶段，建立健全的结算审核机制至关重要。通过引入第三方专业机构进行结算审核，可以确保结算结果的公正性和准确性。以某政府办公楼项目为例，通过第三方审核，发现并纠正了结算中的错误，节省资金约300万元。此外，加强竣工结算的时效性管理，缩短结算周期，也有助于降低工程造价风险。例如，某水利工程通过优化结算流程，将结算周期缩短至3个月，有效降低了工程造价风险。

三、竣工阶段建筑工程造价控制效果评估

(1)竣工阶段建筑工程造价控制效果评估通常包括成本节约率、进度控制率和质量达标率三个主要指标。以某住宅小区项目为例，通过严格的造价控制，成本节约率达到10%，远超行业平均水平。评估结果显示，项目的进度控制率达到98%，有效避免了延期带来的额外成本。同时，质量达标率高达99.5%，确保了工程质量的稳定。

(2)在评估竣工阶段建筑工程造价控制效果时，还需关注资金使用效率和资源利用率。以某办公楼项目为例，通过合理调配资金，资金使用效率提高了15%，减少了资金闲置和浪费。同时，通过优化施工方案和材料采购，资源利用率提升了8%，降低了工程成本。

(3)此外，竣工阶段建筑工程造价控制效果的评估还应包括业主满意度和社会效益。通过问卷调查和访谈，某住宅项目业主对造价控制效果表示满意，满意度达到95%。同时，项目的顺利竣工为当地创造了就业机会，带动了相关产业的发展，体现了良好的社会效益。