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确保工期的保证措施

一、确保工期组织措施

为确保本项目进度，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

1、工期管理组织机构

(1)确保本项目进度，将成立高效精干的项目部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。

(2)将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目负责人担任该工程的项目负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

(3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(4)项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。

2、施工队模式

(1)选择合理的施工队模式。

(2)在选择专业施工队及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

(3)将选用素质高，技术能力强的劳务队进行施工。

3、合同管理

(1)施工前和各施工队单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。

(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。

4、专题例会制度

(1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目负责人主持，作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

(2)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

(3)下达施工任务指令。施工任务指令由项目负责人签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

(4)各作业队及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

5、开展工期竞赛活动

兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

二、确保工期技术管理措施

1、项目法施工

(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本项目行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本项目实行全方位全过程的有效管理。

(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工资源，为整体项目目标服务。

2、计划编制

(1)依据合同工期。

(2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

(3)总进度计划依据合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

(4)各作业队根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

(5)本项目所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

(6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

(7)每周，每旬，每月编制横道图(网络图)对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

3、进度控制

(1)利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计