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第二章

工程项目成本管理系统总论

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第一节施工企业成本管理模式

一、施工成本管理模式发展

郭台铭对生产线成本计算比工业工程博士还要严苛。

在鸿海欧洲厂房刚才兴建好时，郭台铭找了三位学工业工程出身教

授帮助他计算现有订单必须开多少条生产线会最省钱，几位教授

通力合作计算出，必须建置4条生产线才能符合要求。

郭台铭听完后，立刻重新计算出只要3条生产线就能完成交货算式，

对这几位教授说，“你们都没创业过，难怪不知道创业家都是这

么省出来！”

鸿海对于品质执着，则是表现在重视模具精神上。模具是一切工业

之母，假如开模计算精准，不但能够省掉不小费用，对产品组装

准确度和良率更是拥有极主要影响。

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Ø国际工程成本管理发展历程

1.发展历程

以英国为例：

n17世纪：设计与施工分离，对已完成工程进行计

价

n19世纪：招投标，依据图纸估价，1881年英国皇

家测量师学会成立

n20世纪：设计前期进行计价

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萌芽中国古代出现相关造价管理萌芽

雏16世纪英国出现工料测量师

形

诞生1868年“英国皇家特许测量师协会”成立

发展20世纪50年代到60年代，各方面大发展

再发展20世纪70年代和80年代，各方面全方面发展

完善20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段

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2.发展特点

Ø从事后算账发展到事前算账

Ø从被动反应设计和施工发展到能动影响设计和

施工

Ø逐步发展成一个独立专业

例：英国：工料测量师（QS）

美国：成本工程师

中国：造价工程师

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v1.2.2我国工程成本管理历史沿革

v1.北宋时期已经有雏形，如《营造法式》

v2.19世纪末，少许工程采取了招投标

v3.建国早期，学习苏联预算做法

v4.20世纪80年代，概预算管理和定额管理

v5.90年代早期，造价管理体制改革，建立造

价工程师执业

v资格制度

工程v项目成本管6理系.统7总月论1日起，建设部要求实施《清单计价第规6页

范》，

v与国际接轨

工

程

造

价