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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024融创集团房地产成本管理及绩效评估合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

1.3合同期限

1.4合同双方

2.定义与解释

2.1术语定义

2.2专用名词解释

2.3文件和附件

3.房地产成本管理

3.1成本管理目标

3.2成本管理范围

3.3成本管理方法

3.4成本控制措施

3.5成本核算与报告

4.绩效评估

4.1绩效评估指标

4.2绩效评估方法

4.3绩效评估周期

4.4绩效评估结果运用

5.项目管理与执行

5.1项目组织架构

5.2项目管理流程

5.3项目实施计划

5.4项目变更管理

6.质量管理

6.1质量标准

6.2质量控制措施

6.3质量检查与验收

6.4质量改进

7.风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对策略

7.4风险监控与报告

8.沟通与协调

8.1沟通渠道与方式

8.2协调机制

8.3沟通与协调内容

9.财务管理

9.1财务预算与控制

9.2财务报告与审计

9.3费用报销与支付

9.4财务风险控制

10.必威体育官网网址与知识产权

10.1必威体育官网网址义务

10.2知识产权归属

10.3违约责任

11.违约责任与争议解决

11.1违约责任

11.2争议解决方式

11.3争议解决程序

12.合同解除与终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除与终止程序

13.不可抗力

13.1不可抗力事件

13.2不可抗力责任

13.3不可抗力处理

14.其他

14.1合同生效与修改

14.2合同份数

14.3合同附件

14.4合同解释与适用法律

14.5合同签署与生效日期

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

本合同旨在明确甲方与乙方在房地产成本管理及绩效评估方面的合作内容、权利义务、责任划分及违约处理等事项，确保双方在合作过程中能够高效、有序地进行。

1.3合同期限

本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年。合同期满前一个月，如双方无异议，可协商续签。

1.4合同双方

甲方：融创集团

乙方：成本管理及绩效评估机构

2.定义与解释

2.1术语定义

（1）房地产：指甲方开发、建设、销售或出租的住宅、商业、办公等建筑物；

（2）成本：指房地产项目在开发、建设、销售过程中产生的各项费用；

（3）绩效：指房地产项目在成本管理及运营过程中所达到的效果。

2.2专用名词解释

（1）成本管理：指甲方委托乙方对房地产项目在开发、建设、销售过程中的成本进行全过程、全要素的管理；

（2）绩效评估：指乙方对甲方房地产项目的成本管理及运营绩效进行综合评估。

2.3文件和附件

（1）房地产成本管理及绩效评估方案；

（2）相关合同、协议及法律法规；

（3）其他与本合同相关的文件。

3.房地产成本管理

3.1成本管理目标

乙方应确保甲方房地产项目的成本控制在预算范围内，提高项目盈利能力。

3.2成本管理范围

（1）项目前期策划阶段的成本估算；

（2）项目实施阶段的成本控制；

（3）项目竣工阶段的成本结算。

3.3成本管理方法

（1）成本估算：依据甲方提供的资料，进行成本估算；

（2）成本控制：通过制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；

（3）成本结算：对项目实施过程中的各项费用进行结算。

3.4成本控制措施

（1）加强成本核算，确保成本数据的准确性；

（2）优化项目设计，降低施工成本；

（3）严格控制材料、设备采购，降低采购成本；

（4）加强合同管理，避免合同纠纷。

4.绩效评估

4.1绩效评估指标

（1）成本节约率；

（2）项目竣工率；

（3）客户满意度。

4.2绩效评估方法

（1）数据分析：对项目成本、进度、质量等数据进行统计分析；

（2）现场考察：对项目实施情况进行实地考察；

（3）客户调查：对项目客户进行满意度调查。

4.3绩效评估周期

乙方每年对甲方房地产项目进行一次绩效评估。

4.4绩效评估结果运用

乙方应根据绩效评估结果，向甲方提出改进建议，甲方应采纳乙方提出的合理建议，以提高项目绩效。

8.沟通与协调

8.1沟通渠道与方式

（1）定期召开项目协调会议，讨论项目进展、问题解决及改进措施；

（2）通过电子邮件、电话、即时通讯工具等方式进行日常沟通；

（3）双方指定项目负责人，负责项目沟通协调工作。

8.2协调机制

（1）设立项目协调小组，负责项目整体协调；

（2）设立成本管理小组，