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企业管理-车辆管理考核细则
一、车辆调度（30分）
调度合理性（10分）：根据各部门用车需求，合理安排车辆，避免车辆闲置或过度使用。若因调度不合理导致用车部门投诉，每次扣2分；每月合理调度率达到90%及以上得满分，每降低5%扣2分。
任务完成及时性（10分）：确保车辆按时出车和返回，出车延误或未按时完成任务，每次扣2分；因特殊情况导致延误，但能及时有效沟通并调整计划的，扣1分。每月任务按时完成率达到95%及以上得满分，每降低3%扣2分。
调度计划执行（10分）：严格按照审批通过的《车辆调度计划表》执行，未经
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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