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PMP认证考试习题库(第12部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许

可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种

方法？

A)索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新

B)“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题”

C)“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度”

D)“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好”

答案:A

解析:使用索引卡和贴在墙上的笔记，因为它将为利益相关方提供有关项目状态的实时更新。敏捷团队应该使用整个空

间来张贴索引卡或便利贴，来展示项目任务的当前状态。

2.[单选题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功

能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之

前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？

A)与销售经理核实客户的要求。

B)提供一份变更请求表，让客户填写。

C)召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。

D)让销售经理解决与客房的问题。

答案:B

解析:

3.[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

A)更新项目计划，并继续下一个阶段

B)向客户提供阶段可交付成果

C)接受可交付成果

D)验证可交付成果

答案:D

解析:PMBOK（6）P166-5.5.3.1确认范围-验收的可交付成果。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字

批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项

目或阶段过程

4.[单选题]项目经理正处于一个高度可见的项目的执行阶段，一个重要的里程碑将在三周后到期。项目经理发现供应商

为此里程碑的交付将延迟五周。项目经理应该怎么做？

Theprojectmanagerisintheexecutionphaseofahighlyvisibleprojectwithamajormilestoneduein

threeweeks.Theprojectmanagerfoundthatthesuppliersdeliveryforthismilestonewouldbedelayed

byfiveweeks.Whatshouldaprojectmanagerdo?

A)不要在状态会议上报告这个问题Donotreportthisissueinastatusmeeting

B)与团队会面并集思广益并制定解决此问题的方法Meetwiththeteamandbrainstormanddevelopasolutionto

thisproblem

C)停止向供应商付款，直到收到可交付成果Stoppayingsuppliersuntildeliverablesarereceived

D)报告错过的里程碑的状态Reportthestatusofmissedmilestones

答案:B

解析:《PMBOK》第6版492页，12.3-控制采购。”供应商为此里程碑的交付将延迟五周“，对外的采购合作出现了问题

，要研判延迟交付所带来的影响并进行干预，选项B正确。选项A，不报告这个问题，问题已然存在，做法不可取。选项

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C，项目的进度会受到供应商交付速度的影响，供应商不能按时交付，首先要考虑到项目会不会受到影响，而不是款项

。选项D，里程碑尚未到期，还不是”错过“的状态。

5.[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的