生产运作管理实验报告.docVIP

实验报告

实验课程名称

生产运作管理课程

实验起止日期

实验指导教师

实验学生姓名

学生班级学号

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年月日

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实验项目名称

实验日期

学生姓名

班级学号

预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）

1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；

2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足；

3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）

1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失；

Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念；

D--预计要订货的数量；

P(D)--需求量≧D的概率,P(D)是一个累计概率。

2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。

边际收益MR：增加一个单位的订货引起收入的增加；

边际成本MC：增加一个单位的订货引起成本的增加；

如果MR大于MC，则加大订货；MR小于MC则减少订货。

3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失,那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始,随着订货量的增加,P(D)便随之下降。在某一点上,P(D)可以使上式两个期望值相等,将此时的P(D)记为P*(D),并称之为临界概率:

5.某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。

解答过程如下：

最优定货量489.9

每年存贮成本2204.54

每年订货成本2204.54

成本总计4409.08

最大贮存水平489.9

平均贮存水平244.95

每年订货次数110.23

周期(天数)2.27

存贮策略

最优定货量707.11

每年存贮成本70.71

每年订货成本70.71

成本总计141.42

最大贮存水平707.11

平均贮存水平353.55

每年订货次数1.41