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生产组织结构及管理体系

一、生产部经理（分管副总经理）岗位职责

在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

（一）工作内容

1、安全作业:

（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。

（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。

2生产工作：

（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。

（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。

3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）

（1）监督各生产车间对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：

（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。

（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：

（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）

（1）监督各各工段对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导本车间的生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：

（1）协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（2）组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（3）协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：

（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间岗位职责。

（3）对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证。

（4）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。及时掌握车间员工的思想动态，协助生产部经理完成其他工作。

（5）配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核，根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理。

（6）核定本车间出入库的产品及原材料的数量和种类。审核生产记录。

（7）及时、准确的向员工传达上级指示。完成公司领导委托交办的其它工作。

（8）根据生产需要调整本车间的人事安排。协助生产部经理制定本车间的各项管理制度和考核方案。

（二）工作职责：

(1)行使对生产车间的指挥、指导、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的相关义务。

(2)有权制定或完善本车间的相关管理制度，并对违规违章操作人员依据公司的相关管理制度做出初步处罚，并上报生产部经理（分管副总经理）。按照生产部经理（分管副总经理）的决定贯彻实施。

(3)有权检查生产部会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向生产部经理报告。

（4）有权按照生产部制定的相关管理制度，将员工的福利待遇或奖罚上报生产部经理（分管副总经理），并贯彻实施生产部经理（分管副总经理）的决议。

（5）