采购必备的财务知识与技能.pptx

采购必备的财务知识与技能演讲人：日期：

目录CATALOGUE01财务基础知识02采购过程中的财务考量03税务筹划与合规操作04供应链金融与资金管理05案例分析与实践经验分享

01财务基础知识CHAPTER

现金流量表反映企业现金流入和流出的情况，包括经营、投资和筹资活动产生的现金流量，有助于评估企业的流动性。资产负债表反映企业某一时点的资产、负债和股东权益状况，是了解企业财务状况的重要基础。利润表展示企业一定时期内的收入、费用和利润情况，用于评估企业的盈利能力和经营效率。财务报表解读

品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法，适用于大量、大批生产的企业。成本核算方法分批法按照产品批别或订单计算产品成本，适用于小批、单件生产或按订单生产的企业。分步法将生产过程划分为若干个生产步骤，按步骤计算产品成本，适用于生产步骤较多，且各步骤成本比重较大或产品按步骤半成品销售的企业。

02采购过程中的财务考量CHAPTER

供应商报价分析与比较报价合理性评估分析供应商报价是否合理，考虑市场价格、产品成本、质量、售后服务等因素。报价构成分析对报价进行拆解，分析各项成本构成，包括原材料、人工、制造费用等。供应商报价比较将不同供应商的报价进行横向比较，找出价格差异和优势。价格谈判策略根据供应商报价和市场情况，制定有效的价格谈判策略，争取最优惠的采购价格。

合同条款中的财务风险防范支付条款风险审查合同中的支付条款，确保采购方利益得到保障，避免因支付问题导致的纠纷约条款与赔偿设置合理的违约条款和赔偿措施，以防止供应商违约给采购方带来损失。质量保证与验收条款明确供应商的质量保证责任和验收标准，确保采购产品质量符合合同要求。合同变更与解除规定合同变更和解除的条件、程序和责任，确保双方权益得到合理保障。

03税务筹划与合规操作CHAPTER

采购过程中的税务问题增值税的筹划与合规确保采购时取得合法有效的增值税发票，降低税负；合理规划增值税的抵扣和缴纳时间，提高资金利用效率。关税的筹划与合规企业所得税的筹划对于进口采购，了解相关关税政策和规定，合法降低关税成本；确保关税的及时缴纳和申报，避免潜在风险。在采购过程中合理安排支付方式和资金流，以减少企业所得税的计税基础；利用税收优惠政策，降低企业税负。

风险防范措施制定完备的采购风险防范策略，包括供应商风险、合同风险、质量风险等；通过保险等手段转移部分风险，降低企业损失。内部合规审查建立完善的采购内部审查机制，确保采购活动符合公司内部政策和程序；对供应商进行合规性审查，防范潜在的法律风险。外部法规遵循密切关注相关法规和政策的变化，确保采购活动符合法律法规的要求；加强与政府部门的沟通协调，及时了解政策动态和监管要求。合规性审查与风险防范

04供应链金融与资金管理CHAPTER

供应链金融产品及服务介绍预付款融资包括贷款、信用证、付款保函等产品，帮助买家解决资金问题，确保供应链顺畅运转。存货融资以存货为抵押物，提供贷款、仓单质押等服务，帮助卖家盘活存货，缓解资金压力。应收账款融资包括保理、福费廷、应收账款质押等产品，帮助卖家快速回收资金，降低坏账风险。供应链金融服务平台通过线上平台，提供信息查询、风险管理、支付结算等一站式服务，提升供应链金融效率。

将分散在供应链各节点的资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。制定合理的资金预算和计划，确保供应链各环节资金充足，避免资金短缺或闲置。建立风险预警机制，对供应链各环节的风险进行实时监控和评估，确保资金安全。与银行、物流等合作方建立长期稳定的合作关系，共同开展供应链金融业务，实现互利共赢。资金管理策略及实践资金集中管理资金预算与计划风险控制与评估供应链金融合作

05案例分析与实践经验分享CHAPTER

成功案例解读通过分析沃尔玛的采购策略，了解如何利用采购规模效应降低成本，以及如何与供应商建立长期合作关系。沃尔玛采购策略探讨丰田汽车如何通过精益采购模式，实现零库存、高效率的供应链管理，以降低采购成本和提高质量。丰田汽车精益采购分析戴尔电脑的直接采购模式，探讨其如何通过减少中间环节，提高采购效率和降低成本。戴尔直接采购模式

采购成本控制通过实际案例，分享如何在采购过程中有效控制成本，包括谈判技巧、成本分析、供应商管理等方面。供应商关系管理采购质量控制与风险管理实践经验分享与启示探讨如何建立和维护与供应商的良好合作关系，包括供应商评估、合作策略、风险防范等方面。分享在采购过程中如何确保产品质量和风险防范的经验，包括质量检验、质量保证、风险识别与应对等方面。

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