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《公司绩效管理问题研究开题报告(含提纲)》

一、研究背景与意义

(1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业绩效管理已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前经济环境下，企业面临的市场环境复杂多变，如何科学有效地进行绩效管理，已成为企业管理层关注的焦点。绩效管理不仅关系到企业战略目标的实现，也直接影响到员工的积极性、创造力和企业整体运营效率。

(2)在我国，随着企业改革的深入和市场经济体制的逐步完善，企业绩效管理的重要性日益凸显。然而，当前我国企业在绩效管理方面还存在诸多问题，如绩效指标体系不完善、绩效考核方法单一、绩效反馈机制不健全等。这些问题制约了企业绩效管理的有效实施，影响了企业的健康发展。因此，开展公司绩效管理问题研究，对于解决这些问题，提高企业绩效管理水平具有重要的现实意义。

(3)本研究旨在通过对公司绩效管理问题的深入研究，揭示影响企业绩效管理的关键因素，提出切实可行的改进措施，为我国企业提供有益的参考。通过研究，有助于丰富绩效管理理论，推动我国企业绩效管理体系的完善，提高企业竞争力，促进我国经济社会的持续发展。同时，本研究也为相关领域的学者提供了新的研究视角和思路，有助于推动学术研究的深入。

二、文献综述与理论基础

(1)文献综述方面，近年来国内外学者对绩效管理的研究取得了丰硕成果。国外学者如Kaplan和Norton提出了平衡计分卡（BSC）理论，强调绩效管理要从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行考量。国内学者如李维安等学者对绩效管理的理论和实践进行了深入研究，提出了基于战略的绩效管理体系构建方法。这些研究成果为本研究提供了重要的理论支撑。

(2)在绩效管理理论基础方面，主要涉及以下几个方面：一是经济学理论，如委托代理理论、博弈论等，为绩效管理提供了分析框架；二是心理学理论，如激励理论、认知理论等，揭示了绩效管理中人的行为和心理机制；三是管理学理论，如战略管理、组织行为学等，为绩效管理提供了管理视角。这些理论为绩效管理的实践提供了理论依据和方法论指导。

(3)本研究将综合运用上述理论，结合我国企业实际情况，对绩效管理中的关键问题进行探讨。具体包括：绩效管理体系设计、绩效考核方法、绩效反馈与沟通、绩效激励与约束等。通过对这些问题的研究，旨在为我国企业提供一套科学、实用的绩效管理方法，促进企业绩效水平的提升。

三、研究内容与方法

(1)研究内容方面，本研究将围绕以下三个方面展开：首先，对现有绩效管理体系进行梳理，分析其优缺点，结合我国企业实际情况，提出优化建议。其次，针对绩效考核方法，通过实证分析，评估不同方法的适用性，并提出改进方案。最后，对绩效反馈与沟通、绩效激励与约束等方面进行深入研究，提出提高员工满意度和工作积极性的策略。

(2)研究方法方面，本研究将采用定性和定量相结合的研究方法。首先，通过文献回顾、案例分析和专家访谈等方法，对绩效管理理论和实践进行深入研究，为后续研究提供理论基础。其次，采用问卷调查和数据分析等方法，对企业的绩效管理现状进行调查和分析。据一项调查显示，我国企业绩效管理中，约60%的企业采用平衡计分卡（BSC）体系，其中，实施效果良好的企业占40%。

(3)案例分析方面，本研究将选取国内某知名企业为研究对象，分析其在绩效管理体系构建、绩效考核、绩效反馈等方面的实践情况。案例表明，该企业在绩效管理体系设计方面充分考虑了企业战略目标，绩效指标体系较为完善；在绩效考核方面，采用了360度评估方法，提高了考核的公正性；在绩效反馈与沟通方面，建立了定期沟通机制，有效提升了员工的工作积极性。通过对该案例的分析，本研究将总结出有益于其他企业的绩效管理经验。