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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度专业服务销售团队激励方案合同

本合同目录一览

1.激励方案概述

1.1激励方案目的

1.2激励方案适用范围

1.3激励方案实施时间

2.激励对象及条件

2.1激励对象

2.2激励条件

2.3激励资格认定

3.激励方式及额度

3.1激励方式

3.2激励额度计算方法

3.3激励资金来源

4.激励考核指标

4.1考核指标设定

4.2考核指标权重

4.3考核指标调整

5.激励资金发放

5.1发放时间

5.2发放方式

5.3发放条件

6.激励方案调整

6.1调整条件

6.2调整程序

6.3调整通知

7.激励方案终止

7.1终止条件

7.2终止程序

7.3终止通知

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同生效及终止

10.1合同生效条件

10.2合同终止条件

10.3合同终止程序

11.合同附件

11.1附件一：激励方案细则

11.2附件二：考核指标体系

11.3附件三：激励资金发放明细表

12.合同解释

12.1合同解释原则

12.2合同解释争议

12.3合同解释效力

13.合同签署

13.1签署主体

13.2签署时间

13.3签署地点

14.其他约定

14.1通知送达

14.2合同修改

14.3合同解除

第一部分：合同如下：

第一条激励方案概述

1.1激励方案目的

为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。

1.2激励方案适用范围

本激励方案适用于公司所有专业服务销售团队及其成员。

1.3激励方案实施时间

本激励方案自2024年1月1日起实施，至2024年12月31日止。

第二条激励对象及条件

2.1激励对象

激励对象为公司所有专业服务销售团队及其成员。

2.2激励条件

激励条件包括但不限于：完成销售目标、达成业绩要求、提升客户满意度等。

2.3激励资格认定

激励资格认定由公司人力资源部门根据激励条件进行审核，并予以公示。

第三条激励方式及额度

3.1激励方式

激励方式包括但不限于：现金奖励、实物奖励、荣誉表彰等。

3.2激励额度计算方法

激励额度根据销售业绩、客户满意度等因素进行综合评定，具体计算方法如下：

（1）销售业绩：根据实际销售额与销售目标的比值确定激励额度；

（2）客户满意度：根据客户满意度调查结果确定激励额度；

（3）其他因素：根据公司发展战略及团队表现等因素确定激励额度。

3.3激励资金来源

激励资金由公司年度预算中专项划拨。

第四条激励考核指标

4.1考核指标设定

考核指标包括但不限于：销售额、销售增长率、客户满意度、市场占有率等。

4.2考核指标权重

考核指标权重根据公司战略需求及业务特点进行设定，具体权重如下：

（1）销售额：40%

（2）销售增长率：30%

（3）客户满意度：20%

（4）市场占有率：10%

4.3考核指标调整

考核指标调整需经公司管理层同意，并提前一个月通知相关团队。

第五条激励资金发放

5.1发放时间

激励资金发放时间为每个季度结束后10个工作日内。

5.2发放方式

激励资金通过银行转账或现金形式发放至激励对象账户。

5.3发放条件

激励资金发放条件为激励对象在考核周期内达到激励条件。

第六条激励方案调整

6.1调整条件

激励方案调整条件包括但不限于：公司战略调整、市场环境变化、政策法规变动等。

6.2调整程序

激励方案调整需经公司管理层同意，并提前一个月通知相关团队。

6.3调整通知

激励方案调整通知以书面形式发送至激励对象。

第七条激励方案终止

7.1终止条件

激励方案终止条件包括但不限于：公司经营状况恶化、政策法规变动、公司战略调整等。

7.2终止程序

激励方案终止需经公司管理层同意，并提前一个月通知相关团队。

7.3终止通知

激励方案终止通知以书面形式发送至激励对象。

第八部分：合同如下：

第八条违约责任

8.1违约情形

激励对象未按规定完成激励条件，或存在欺诈、虚假申报等违规行为的，视为违约。

8.2违约责任承担

违约责任承担包括但不限于：

（1）扣除或追回已发放的激励资金；

（2）承担相应的法律责任；

（3）公司有权终止其激励资格。

8.3违约赔偿

因违约行为给公司造成损失的，激励对象应承担相应的赔偿责任。

第九条争议解决

9.1争议解决方式

激励方案实施过程中发生的争议，