战略管理滴出行swot.pptx

滴滴出行SWOT分析小组成员：陈艳芳张国旭高于景吴怡

优势S进入市场较早平台供需端数量大、用户规模均为行业最大业务线众多算法技术领先资金雄厚劣势W司机专业水平低，质量良莠不齐定价逐渐增加，超出用户预期客服跟不上，售后保障低机会OSO战略加大宣传力度、奖励措施，培养司机和用户粘性投资海外竞争对手，提高自身竞争力进行新一轮融资，促进资金灵活流通WO战略威胁T网约车政策趋紧摩拜单车等替代品进入市场司机方集体抗议现象层出不穷ST战略利用技术壁垒打压新进入替代品增加产品线，以与替代品抗衡积极与政府协商WT战略完善自身平台机制积极与政府协商明确司机方利益维护方式投资、收购新进入市场的替代品1.合法化带来的市场机会2.随着与UBER的合并，滴滴坐稳行业老大位置3.出行需求是大众的“刚需”传统行业中有关“车”的一切都有可能成为其日后的商业模式1.利用新规开拓新市场2.开拓更多出行相关便民服务，形成核心竞争优势3.着力解决专车出行安全问题，规范专车司机的准入制度和行为准则；

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