project操作方法技巧.ppt

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Project2007企业工程管理实践;前言;目标;内容介绍;一、project工程管理软件简介;内容介绍;1.工程进度方案编制;常用的视图有：甘特图、网络图、资源工作表、资源使用情况、任务分配情况、跟踪甘特图。

;〔1〕设置工程时间“固定资产信息系统工程〞的修改工程开始日期;;1.4工期和关联性设定;关联性确实定;内容介绍;2.工程资源方案编制;2.1资源的建立与类型

;2.2资源的分配;2.3资源的调配;内容介绍;3.1工程跟踪时常用信息

3.2比较基准

3.3工程经理更新工程进度;3.1工程跟踪时常用信息;3.2比较基准;更新任务

【工具】/【跟踪任务栏】任务窗体任务工作表状态日期

【视图】“跟踪甘特图〞只有保存了比较基准，在“跟踪甘特图〞中才有变化。

更新工作

更新任务“完成百分比〞、更新“实际开始时间〞和“实际成成时间〞。;四、小结;谢谢！

该用户很懒，什么也没介绍

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