物流工程项目管理课件：物流工程项目成本管理.pptx

物流工程项目成本管理流工程项目成本估算物流工程项目成本预算物流工程项目项目成本分析物流工程项目项目成本控制06物流工程项目项目成本决算目录01物流工程项目成本构成01

物流工程项目成本构成

一、物流项目成本构成——任务目标理解物流工程项目成本的构成要素1.掌握物流工程项目成本管理的原则2.

一、项目成本构成——项目成本构成01OPTION02OPTION项目中各种资源都是需要付费的，如人工费、材料费、设备费、分包费、差旅费等。从财务角度来看，项目成本分为直接成本和间接成本。直接成本是消耗在项目活动中项目产出物有直接贡献的有关成本，包括直接生产工人工资，材料费、设备费等，这些成本可以计入某个具体的工作包，如购买的钢筋、水泥消耗在工程中，它们的采购成本属于直接成本。间接成本对项目产出物没有直接贡献，无法分摊到待定的工作包，但又是项目组织运转不可少的成本，包括管理人员工资、劳动保护费、房屋租金、公用设施、保险费、触资成本(手续费、承诺费、利息)、排污费等。间接费用包括了公司分摊过来的一般管理费用、税金等。

一、项目成本构成—项目投资、工程造价与项目成本的区别成本多少？项目成本怎么样？概念定义区别项目投资指投资主体在选定的项目上预先垫付资金以获得预期收益的经济行为。投资行为具有明确的主体和目标，所有的投资行为都必定有主体。工程造价指投资者为获得项项目产品需付出的代价，是成本、税金及利润的总和。工程造价是一个中性概念，不强调实施主体。可以指全工程的造价，也可以指分部、分项任务的造价。项目成本通常是从项目承建者角度来谈的，在合同价格基础上，承建商扣减一定比例的利润后，剩余部分就是项目团队可以支配的项目成本。工程造价与项目成本的差额决定了项目的利润空间。

一、项目成本构成——物流项目成本管理原则01DATA全生命周期最低原则。02DATA全面成本管理原则。03DATA成本责任制原则。04DATA事先控制优先原则。内容同学们！这是重点啊！

1.全生命周期最低原则20世纪60年代，西方学者提出全生命周期成本(projectlifecyclecost)理论，要求综合考虑贯穿整个项目建设期与产出物使用期的总成本，全生命周期成本是拥有、运行、维护和处置该项目产品发生的成本在一段时间内贴现值的总和。坚持这个原则就是要求项目组织不能鼠目寸光，要把眼光放长远些。

【案例】ARJ21的全生命周期成本控制2002年4月，中国新型涡扇支线飞机AR121项目正式立项。这是中国第一架完全自主设计并制速的支线飞机，适应以中国西部高温高原机场起降和复亲能路地律为自标的管运要求。ARJ21研制项目采用“异地设计，异地制造”的全新运作机制和管理模式，进行广泛的国际合作，采用了大量国际成熟先进技术和机载系统，发动机、航电、电源等系统全部通过竟标在全球范围内采购，其中有许多系统零部件、产品在中国生产制造。机体各部分在上海、西安、成都和沈阳四家飞机制造厂生产。2008年11月28日，首架ARJ21-700在上海首飞成功。ARJ21从开始设计就对长寿命成本进行严格控制。与同期国外同类支线飞机相比，ARJ21在航线适应性、舒适性和使用经济性方面都更具优势，它与150座级干线飞机具有相近的飞行性能和舒适性。在驾驶舱人机界面、维护人机界面和相应操作程序方面尽量保持共通性。ARJ21通过采用长寿命结构设计，注重高可靠性、维修性设计，使飞机的可靠性和安全性得以提高，从而降低维护成本。ARJ21采用低油耗先进涡扇发动机，提高了飞机使用的经济性。运用以IT技术为代表的先进研发手段及与国际接轨的生产管理和质量保证体系，在很大程度上降低了研制和生产成本，每架飞机售价仅为2700万-2900万美元。

2.全面成本管理原则物流项目成本受项目范围、质量、工期、价格和管理水平等因素影响，必须从多方位进行管理。

工期延长的项目通常会超出预算，但在国际项目中并不完全这样，卡姆莱(Kamrul,2010)发现100个亚洲开发银行资助的项目，工期延长但成本预算没有花完。成本节约的主要原因见表5-2。表5-2亚洲开发银行资助项目成本节约的原因成本节约的原因项目数量当地资产与货币贬值40估计的货物、服务采购和合同价格较高，而实际价格较低32国际公开招标25较少的应急费用14项目范围削减13项目设计变更13当地税收和利率政策变化12

3.成本责任制原则项目总成本确定后，应分解落实到团队和个人，作为一项考核的指标，有利于他们重视成本控制。企业应把项目成本作为项目经理的考核指标，项目内部将成本目标逐级分解落实到每个人。项目经理为了控制成本，将成本目标在内部层层分解，每个人缴纳风险抵押金，对节约和