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流程法八.层別原理:为避免不同之工作做错，而设法加以区别颜色层别管理﹐不同颜色盒子代表不同的缺陷防错法的应用例:已经检验过的产品和未检验的产品分开放置九.警告原理有异常發生，用声或光等警告讯号提示正常情况﹕绿灯﹐“嗜嗜”声异常情况﹕红灯﹐“嘀嘀”声防错法的应用例:电梯超重报警十.缓和原理借各种方法减少错誤发生后造成的损害，虽然不能完全排除但能降低损害程度例:----汽车內的安全气囊----包装箱内的保利龙防错法的应用课堂分组讨论：如何运用防错法避免上下班忘记打卡的问题？双手法一、双手法定义定义：双手法是以作业者双手为物件，以图表的方式记录其作业动作，然后对所纪录的双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。IE七大手法－双手法二、使用对象IE七大手法－双手法1.适用于以人的双手作业为主的工作;2.专注于某一固定工作地点之研究3.该件工作有高度重复性1.研究操作者双手的动作使其平衡2.发掘“独臂式”的操作3.发现拌手，找寻笨拙而无效的动作三、使用目的1.决定起始点﹕仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点2.记录基本数据﹕作图时，先在左上角记录有关数据，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等3.画平面布置图﹕在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操作工具的名称4.左右手作业简图﹕一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置5.数据统计﹕记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计6.制定改善方案四、双手法分析步骤IE七大手法－双手法双手操作图的基本符号：——表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作；?——表示搬运、手移动的动作；D——表示等待，即手的延迟、停顿；?——表示持住，即手握住对象的动作；?——表示数量檢查。

——表示质量检查。五、双手操作图IE七大手法－双手法五、双手操作图IE七大手法－雙手法图表纪录格式：绘制工作平面布置图双手作业内容纪录左右手动作统计分析尽量减少操作中的非加工动作排列成最佳顺序合适时合并动作尽可能简化各动作平衡双手的动作避免用手持物工作设备应合乎工作者的身材六、分析改善要点IE七大手法－雙手法抽查法抽查法的基本概念(1)又称为瞬时观测法在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果抽查法的优点(1)节省时间和费用操作方便,无须连续进行适用面广,无须专业培训抽查法的步驟可靠度抽查法一般取2σ的范围，即确定95.45%的可靠度，就是说实现预定的抽样数据中有95.45%以上落入2σ的范围-3σ–2σ-1σ1σ2σ3σ P－观测时间发生率 n－观测次数抽查法的步骤絕對精度和相對精度使用抽查法時，會存在誤差，所允許的誤差用精確度來衡量。精確度有分為絕對精確度E和相對精確度S P－观测事件发生率 n－观测次数 Z－正态分布下的Z值抽查法的步骤观测次数观测次数的多少直接影响抽查的成本与所得结果的精确度。如果精确度要求高，抽查次数就多，所费的人力、时间及金钱就多。观测次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。例1：经过100次的测试观察，某设备的开工率为70%，绝对精度为3%，计算其所需要的观察次数答﹕抽查法的步骤抽查法的步骤由工作抽样得到的观测结果，只是估计值，并不是真实值。用估计值代替真实值需要计算它的置信区间，若有异常值出现应剔除掉。由正态分布曲线可知，当置信区间在P±3σ的范围内时，置信度已达到99.73%，因此置信区间可以限定在P±3σ，即：超出此范围，就作为异常值除去.剔除異常值抽查法的步骤觀測天數每天觀測次數（n）工作次數工作率（％）工作率均值（％）1100818181.72100676731007878410079795100878761008585710073738100949491008989101008484合計100081781.7例：设某项工作抽样10天，共观测了1000次，每天观测100次，观测结果