中心“三重一大”事项决策实施制度.docx

中心“三重一大”事项决策实施制度

目录

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1制度背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2制度目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

“三重一大”事项概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.1“三重一大”事项的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2“三重一大”事项的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

决策实施制度的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

3.1公开透明原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.2科学民主原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.3责任追究原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

“三重一大”事项决策程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

4.1事项提出与初步审议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

4.2专项调研与论证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

4.3形成决策草案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.4决策会议召开．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.5决策执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

重大事项决策实施流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

5.1事项启动与立项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

5.2方案制定与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

5.3实施计划与部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

5.4进度跟踪与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.5成效评估与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

重大事项决策责任追究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

6.1责任主体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.2违规行为的认定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.3责任追究方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.4责任追究程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

制度保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

7.1组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

7.2制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.3监督保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.内容描述

本制度旨在规范我中心在“三重一大”事项上的决策与实施过程，确保决策的科学性、民主性和规范性。所谓“三重一大”，是指中心内部的重要事务，包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

一、决策原则

坚持集体决策的原则，确保决策的民主性和科学性。

坚持依法决策的原则，遵守国家法律法规和党的路线方针政策。

坚持科学决策的原则，注重调查研究，充分论证，确保决策的可行性。

二、决策范围

本制度适用于我中心范围内涉及“三重一大”的所有事项，包括但不限于以下内容：

中心发展战略规划、年度工作计划等重要事项；

重大资产购置、处置和对外投资等重要事项；

重要人事任免、奖惩等重要事项；

重大项目安排、招标投标、合同签订等重大事项；

大额