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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度事业单位聘用合同续签前评估与调整方案

本合同目录一览

1.评估目的与原则

1.1评估目的

1.2评估原则

2.评估对象与范围

2.1评估对象

2.2评估范围

3.评估内容与方法

3.1评估内容

3.2评估方法

4.评估流程

4.1评估启动

4.2数据收集

4.3数据分析

5.调整方案制定

5.1调整原则

5.2调整措施

6.调整实施与监督

6.1实施步骤

6.2监督机制

7.评估结果运用

7.1结果反馈

7.2结果应用

8.合同续签条件

8.1续签条件

8.2续签程序

9.合同续签期限

9.1续签期限

9.2期限调整

10.合同解除与终止

10.1解除条件

10.2终止程序

11.合同争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

12.合同附件

12.1附件一：评估报告

12.2附件二：调整方案

13.合同生效与变更

13.1生效条件

13.2变更程序

14.合同解除与终止后的处理

14.1解除后的处理

14.2终止后的处理

第一部分：合同如下：

第一条评估目的与原则

1.1评估目的

为确保事业单位人员管理的科学性和合理性，提高人力资源配置效率，本评估旨在全面评估聘用人员的工作绩效、能力素质和岗位匹配度。

1.2评估原则

（1）客观公正原则：评估过程和结果应客观、公正，确保评估结果的准确性和可信度。

（2）全面性原则：评估内容应全面覆盖聘用人员的工作表现、能力素质、工作态度等方面。

（3）动态性原则：评估结果应结合年度工作实际情况，动态调整评估标准和权重。

（4）激励性原则：评估结果应与聘用人员的薪酬、晋升、培训等激励措施相结合。

第二条评估对象与范围

2.1评估对象

本评估对象为事业单位在岗聘用人员。

2.2评估范围

评估范围包括聘用人员的工作绩效、能力素质、工作态度、团队协作等方面。

第三条评估内容与方法

3.1评估内容

（1）工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、数量等方面。

（2）能力素质：包括专业知识、技能、创新能力、解决问题能力等。

（3）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队精神、沟通协作能力等。

（4）团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持等方面。

3.2评估方法

（1）自我评估：聘用人员根据工作实际情况进行自我评估。

（2）领导评估：由聘用人员的直接上级对聘用人员的工作表现进行评估。

（3）同事评价：通过同事对聘用人员的工作表现进行评价。

（4）360度评估：结合自我评估、领导评估、同事评价等多方面意见，综合评估聘用人员的工作表现。

第四条评估流程

4.1评估启动

（1）成立评估小组：由人力资源部门、相关部门负责人组成评估小组。

（2）制定评估方案：明确评估内容、方法、时间节点等。

4.2数据收集

（1）收集聘用人员工作绩效、能力素质、工作态度等相关数据。

（2）收集同事、领导对聘用人员的评价意见。

4.3数据分析

（1）对收集到的数据进行分析，形成评估报告。

（2）对评估报告进行审核、修改。

第五条调整方案制定

5.1调整原则

（1）针对性原则：针对评估中发现的问题，制定相应的调整措施。

（2）激励性原则：调整措施应有利于激发聘用人员的积极性和创造性。

5.2调整措施

（1）对工作绩效优秀的聘用人员，给予表彰、奖励。

（2）对能力素质有待提高的聘用人员，提供培训和晋升机会。

（3）对工作态度、团队协作等方面存在问题的聘用人员，进行谈话、指导，帮助其改进。

第六条调整实施与监督

6.1实施步骤

（1）评估小组根据评估报告，制定调整方案。

（2）相关部门根据调整方案，落实具体措施。

（3）人力资源部门对调整措施的实施情况进行监督。

6.2监督机制

（1）设立监督小组，负责对调整措施的实施情况进行监督。

（2）监督小组定期对调整措施的实施情况进行检查、评估。

第七条评估结果运用

7.1结果反馈

将评估结果及时反馈给聘用人员，并与其进行沟通、交流。

7.2结果应用

（1）将评估结果作为聘用人员薪酬、晋升、培训等激励措施的重要依据。

（2）根据评估结果，对聘用人员的工作岗位、工作内容进行调整，提高人力资源配置效率。

第八条合同续签条件

8.1续签条件

（1）聘用人员在上一合同期内表现良好，无严重违纪违规行为。

（2）聘用人员的岗位需求存在，且符合事业单位发展需要。

（3）聘用人员同意续签合同，并愿意接受续签后的工作安排和条件。

8.2续签程序

（1）聘用人员在合同到期前一