工程项目综合管理系统需求调研课件.pptx

１、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理教授及股份企业各相关业务部门业务管理教授组成。

２、调研组依据综合局及各专业局对当前各自工程项目实施过程管理全部要素，分析整理各要素管理业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与起源，在充分讨论基础上形成一致共同需求。

３、需求调研充分考虑了当前建筑业企业管理、当前股份企业已经有管理软件功效整合及建设部对建筑业企业信息化评价要求。

;工程项目综合管理系统需求调研;1、项目基本信息管理包含项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功效模块：;否;A、统计工程项目基础信息，包含：

工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，协议主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，协议签署日期，协议开工日期，协议完工日期，协议标价，协议变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。

Ｂ、统计工程项目管理人员基本信息，包含：

姓名,性别,职务,职称,联络方式,人员证书，主要业绩。

C、统计保留工程项当前期招投标阶段相关资料。

我们能够按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、协议主体、协议标价等不一样信息定位／查询／统计相关项目基本信息，并深入查询项目管理人员等详细信息。;1、总包协议信息管理包含协议台帐，协议评审统计和协议变更三个子功效模块：;否;A、统计与建设单位签定总包协议信息，包含：

协议名称，协议主体，工程地点，协议标价，协议变更是否，协议文本。

Ｂ、统计协议评审详细信息，包含：

协议范围，协议金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，协议风险分析，其它需说明情况、风险控制办法。

C、统计总包协议变更情况。

我们能够按工程地点、协议名称、协议主体、协议标价等不一样信息定位／查询／统计相关总包协议信息，并详细阅览协议条款信息。;1、项目进度管理包含进度管理工作分解（WBS），进度计划编??，进度统计，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功效模块：;2、进度管理业务关系图：;A、按照工程项目特点，将项目标进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划分部和分项。

Ｂ、按策划分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要统计：

项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。

C、统计进度计划变更情况：

开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量（变更）。

Ｄ、统计工项实际完成情况：实际完成时间,完成度（％）完成进度（日期,完成进度(%)，备注），完成工作量（日期，完成工程量，备注）。

我们能够按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后信息，并经过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现实状况。;1、计划管理包含成本计划管理工作分解（WBS），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功效模块：;2、成本计划编制业务关系图：;３、施工机械准备计划业务关系图：;４、物资备料计划业务关系图：;５、辅助材料备料计划业务关系图：;A、按照工程项目特点，将项目标成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划分部和分项。

Ｂ、按策划分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项各种资源消耗计划,包含：

物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，办法费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划。

各分部分项各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内数据将为后面各项管理工作提供动态盈亏警示。

Ｃ、录入物资备料计划时，同部位同规格型号物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩下量，方便比较分析。

Ｄ、我们能够按照工程项目查询全部累计成本计划内容，也能够查询本项目标分部分项成本计划内容。;1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标识录、集中采购管理等子功能模块：;2、物资管理业务关系图：;生成采购费用台帐;A、经过物资信息维护中信息录入、审核、审批和公布功效，对系统内物资编码库进行在线维护。

Ｂ、经过物资招标，对采购物资采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。

C、经过合格供给商???审，在线动态公布合格供给商名册供项目部物资采购选择，同时公布不合格供给商名册，向项目部提出警示信息。

Ｄ、经过集中招标采购管理，实现物资集中采购、分批调拨。

Ｅ、经过物资收发管理，产生项目采购物资进料、库存、领料与用料；租赁物资进场、退场、损