- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文档状态:
文档编号:
[]Draft
[√]Released
[]Modifying
编撰:
编撰日期:
必威体育官网网址级别:
文档版本:
工程名称
〔TheEnglishName〕
工程开发方案书
XXX工程小组
修订表
编号
生成版本
修订人
修订章节与内容
修订日期
1
2
3
4
5
审批记录
版本
审批人
审批意见
审批日期
目录
TOC\o1-3\h\z2 引言 2
1 1.1编写目的 2
1.2工程背景 2
1.3术语和缩写词定义 2
1.4参考资料 2
3 2工程概述 2
2.1工作内容 2
工程软件过程定义 2
定义生命周期 2
任务简述 2
软件规模估计 2
2.1.5工作量估算 2
关键计算机资源 2
软件工程设备和支持工具 2
风险估计 2
2.2度量目标 2
2.3条件和限制 错误!未定义书签。
2.4产品 2
软件工作产品 2
运行环境 2
效劳 2
验收标准 2
4 3实施方案 2
3.1任务分解和进度安排 2
3.2沟通 2
相关组或个人职责 2
组间关系 2
3.4预算 2
5 4专题方案要点 2
6 附录 2
引言
编写目的
说明编写开发方案的目的:
工程的名称
工程的提出者、开发者和用户
工程背景
包含如下内容:
工程的委托单位、开发单位和主管部门
该软件系统与其他系统的关系
术语和缩写词定义
列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文
参考资料
工程经核准的方案书、合同或上级机关的批文
文档中所引用的资料,所采用的软件标准或标准;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源
工程概述
2.1工作内容
工程软件过程定义
识别工程特性并量化,根据剪裁原那么定义工程的类别;根据详细剪裁指南,对软件过程元素活动进行剪裁;〔本局部内容详细描述在工作范围,开发进度要求,工程活动的顺序关系等内容的描述中〕
工程类别
工程特性
过程元素
裁减
需求获取
执行,准备文档,正式评审,概要
需求分析
执行,准备文档,正式评审,详细
…
…
定义生命周期
为工程选定软件生命周期;
任务简述
简要说明工程的各项主要工作,介绍所开发软件的功能、性能等。
软件规模估计
对软件工程的规模进行估计,考虑重用代码或重用文档的规模。
工作成果
新开发工作成果的规模
复用或自动生成的工作成果规模
规模总和
工作成果1〔子系统〕
工作成果2〔文档〕
……
注:
工作成果包括:子系统,模块,代码行/页面/界面,文档,需求等
工作成果规模包括:子系统数,模块数,代码行数/页面数/界面数,文档页数,功能个数等
工作量估算
根据估算得到的软件规模,进行工作量的估算。估算的内容包括:
工程管理活动:工程跟踪、例会、评审等工作量,按工程经理经验值或参考历史数据进行估算;
工程支持活动:配置管理、SQA活动、测试活动等工作量,分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助工程经理按经验值或参考历史数据进行估算;
技术活动:估算出代码/文档的工作量,个人估算采用经验值,汇总时采用Delphi估算法。
2.1.6关键计算机资源
本工程没有关键计算机资源。
2.1.7软件工程设备和支持工具
逐项列出该工程开发过程中和运行时必需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。
估计为完成工程应具备的人力资源。
开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件
软硬件资源
软硬件资源名称
级别
详细配置
到位时间和获取方式
用途
关键
普通
人力资源
人力资源
角色
到位时间和获取方式
2.1.8风险估计
说明可能影响工程的关键问题,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并进行估计。
风险项描述
影响度(I)
概率〔P〕
等级
应对策略与措施
躲避措施
责任人
2.2度量目标
工程度量指标
度量目标
度量点
(工程)工程性能指标度量:
通过对工程实际与方案的本钱、工作量的比拟,计算偏差,来评价本工程的估算能力、控制能力和预测能力
·CV%
·SV%
·SPI
·CPI
·工作量估算偏差率
·人月本钱
·团队规模
(工程)过程质量度量
通过度量本工程不符合项的密度与历史基线相比拟,来评价本工程的执行能力
·过程质量
(工程)工作产品质量度量:
通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数,计算本工程的产品质量
与组织当前的产品质量基线比拟,来评价本工程的产品质量
为产品质量基线的创立和完善提供数据支持
·提交的产品质量
·质量本钱
(工程)需求度量
通过需求变化率和需求稳定度,来评价需求管理和控制的能力
·
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年天津市河北区中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 重症监护后综合症必威体育精装版进展和未来方向.docx VIP
- 2024-2025学年全国中学生天文知识竞赛考试题库(含答案).pdf VIP
- 学院学术活动意识形态审核表.docx
- 关于学习中国科学家精神的英语作文报道.docx VIP
- IEC 60840-2004 额定电压30kV(Um=36kV)以上至150kV(Um=170kV)挤包绝缘电力电缆及其附件试验方法和要求(中文).pdf VIP
- 建筑行业安装工程造价培训课件.pdf
- 各档口单品菜品毛利率核算表.docx VIP
- 酒店餐饮行业服务员绩效考核表.xlsx
- 基于Springboot+Vue的网盘系统的设计与实现.doc
文档评论(0)