【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度（14页）.pdf

企业安全生产班前会工作制度

（范本）

一、目的

为规范企业安全管理，增强员工安全意识，提高工作责

任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。

三、班前会召开时间

班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分钟

左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。

四、班前会的组织者

以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可

以参加。

五、班前会的主要内容

1.班组长点名，确认班组成员出勤情况。

2.确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状

况。

3.确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。

4.通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。

5.对本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及不安全

因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、岗位风险、危险源

情况进行交底。

6.简要传达上级的有关文件、会议精神。

7.听取现场人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问

题。

8.对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。

六、班前会的“八个必讲”

1.必讲上一班现场安全生产情况和存在问题。

2.必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措施。

3.必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全管

理要求。

4.必讲特殊工种的岗位要求。

6.必讲本班组各岗位安全风险点及必须注意的安全事项。

7.必讲当班组长、班组安全员的主要安全责任和必须把控的

安全环节。

8.必讲事故应急处置办法。

七、班前会规范要求

1.认真做好班前会记录。

2.班前会每班组必须召开。

3.班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及

存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

4.班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪

亮。

5.要根据规定的内容和程序召开班前会。

6.参加班前会人员必须站（坐）姿端正，认真听讲，牢记安

排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

八、监督检查与考核

1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专

职管理人员不定期参加和抽查班前会，监督、检查班前会制

度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对班前会存在

的问题及时予以纠正、指导。

2.班组长对本班组班前会负主要责任，副班长（组长）

负连带责任。

3.班前会记录填写不规范或提前填写的，一次罚款

20-50元。

5.因未按规定落实班前会有关要求，生产部、安全部根

据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、

《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。造成事

故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

车间班组交接班管理制度

（范本）

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、

内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，

养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特

制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的

管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时

间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交

接的过程。

五、交接班程序

1.交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在

保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、

公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一

次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫

生、工具等检查情况真实详细记录在《交接班记录表》上。