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销售部门经理个人工作计划

Salesmanagerspersonalworkplan

(销售工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-046658

销售工作计划|SalesWorkPlan

销售工作计划

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销售工作计划

销售部门经理个人工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【篇一】

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重

点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无

人则止，加大人才的引进超多补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以

在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人

沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利

用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司

的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自

己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树

立典型。因为榜样的力量是无穷。

人是有可塑性的，并且人是有惰性。对销售队伍的知识培训，专业知识、

销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手

段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发

展，选拔引进培养大区经理。业务人员的用心性才会更高。

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销售工作计划

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就用心搜集信息并及时汇总，力争在新

区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售

渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区

域。要在那里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。

走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点

培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买

客户想买。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起

来。另外，要思考产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，

也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利

润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，

就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品