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2025年电力公司领导班子述职述廉报告例文(7)

一、2025年度工作回顾

(1)2025年，我公司在电力供应保障方面取得了显著成绩。全年累计发电量达到1200亿千瓦时，同比增长8%，满足了地区经济发展的用电需求。特别是在应对夏季用电高峰期间，我们通过优化调度，确保了电网安全稳定运行，实现了负荷高峰时段零拉闸限电。此外，我们积极推进新能源项目，新增风电、太阳能发电装机容量100万千瓦，清洁能源占比提升至30%，为我国能源结构调整做出了积极贡献。

(2)在电网建设与改造方面，2025年我们完成了500千伏输电线路5条，新增变电容量1000万千伏安。同时，我们深入推进农村电网改造升级工程，受益农户超过50万户，有效提升了农村地区供电质量。在科技创新方面，我们成功研发了智能巡检机器人，实现了对输电线路的远程监控与故障诊断，提升了运维效率。全年共获得国家专利10项，科技进步奖2项。

(3)在企业管理和改革方面，我们深入推进供给侧结构性改革，优化了人力资源配置，降低了运营成本。通过实施精细化管理，全年节约成本5亿元。同时，我们积极开展市场拓展，与多家企业建立了长期战略合作关系，拓宽了市场渠道。在员工队伍建设方面，我们加强了对员工的培训和教育，提升了整体素质。全年组织各类培训活动30余次，参训员工达2000人次。

二、党风廉政建设和反腐败工作情况

(1)2025年，我公司深入贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的新要求，严格执行中央八项规定精神，强化党风廉政建设责任制。全年开展廉政教育讲座8次，覆盖全体员工，提高了廉洁自律意识。针对重点领域和关键岗位，我们实施了专项治理，加强了对“三重一大”决策事项的监督，确保了决策的科学性和民主性。同时，我们严格执行领导干部个人有关事项报告制度，加强了对权力运行的制约和监督。

(2)在反腐败斗争中，我们坚持“零容忍”态度，严肃查处违纪违法行为。全年共查处违纪案件5起，涉及人员10人，给予党纪政纪处分8人。同时，我们加强与纪检监察机关的协作，建立了信息共享和线索移送机制，提高了案件查办效率。此外，我们还加强了廉政风险防控，对权力运行流程进行了全面梳理，制定了防控措施，有效降低了廉政风险。

(3)我们注重从源头上预防和治理腐败，加强了对招投标、物资采购、工程管理等重点领域的监督。通过引入第三方评估机制，对招投标活动进行了全程监督，确保了招投标的公平公正。在物资采购方面，我们推行了电子化采购，降低了采购成本，防止了暗箱操作。在工程管理中，我们建立了项目廉洁档案，对施工过程进行全程跟踪，确保了工程质量。通过这些措施，我们有效提升了公司党风廉政建设和反腐败工作的整体水平。

三、2026年工作展望及改进措施

(1)面向2026年，我公司将继续加大电力供应保障力度，确保全年发电量达到1300亿千瓦时，同比增长10%。为实现这一目标，我们将投资100亿元用于新建和扩建电力设施，预计新增装机容量500万千瓦。同时，我们将进一步优化电网结构，提升输电线路的智能化水平，确保电力输送的安全高效。以某地为例，我们计划在该地区新建一座500千伏变电站，预计将有效提升该地区的供电能力。

(2)在新能源发展方面，2026年我们将继续扩大新能源装机规模，计划新增风电、太阳能发电装机容量150万千瓦，力争清洁能源占比达到35%。为实现这一目标，我们将加强与地方政府和新能源企业的合作，推动新能源项目的落地。例如，在西部地区，我们计划与当地政府合作，建设一座百万千瓦级的风光互补发电基地，预计将带动当地经济发展，创造就业岗位。

(3)在企业管理和改革方面，我们将继续深化供给侧结构性改革，优化人力资源配置，降低运营成本。预计通过改革，全年可节约成本6亿元。同时，我们将加大市场拓展力度，预计新增合作伙伴20家，拓宽市场渠道。在员工队伍建设方面，我们将实施“人才强企”战略，通过外部引进和内部培养相结合的方式，提升员工整体素质。2026年，我们计划开展各类培训活动40余次，覆盖员工人数将超过3000人次。