房地产行业标杆企业品牌建设研究.pptVIP

房地产行业标杆企业品牌建设研究;2005中国房地产行业领导公司品牌;两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的开展历史，他们是中国房地产市场形成过程中，经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年，年龄最小绿城集团也超过了10年，长久的历史是品牌企业的显著特征。

中国地方公司品牌年龄明显小于两大领导品牌及10大公司品牌，平均年龄为8.6年。未有一家企业超过20年，15~20年的占8%；10~15年的占17%，而10年以下的占到了75%。;针对房地产品牌“认知度〞、“美誉度〞和“忠诚度〞在全国及主要大中城市进行了广泛的问卷调查。消费者最认可的公司品牌是中海地产和万科。两公司在三度上的得票率均高于12%，万科在认知度上高出中海地产2.4个百分点，而中海地产的美誉度和忠诚度那么分别高于万科3.4和0.8个百分点。10大公司品牌中，新世界中国的综合得票率最高〔5%〕，金地其次〔3.6%〕。两大领导品牌与10大公司品牌的得票之和占到全国票数的一半以上，消费者对于这些品牌的认同感强烈且集中。;国内房地产众多企业品牌建设缺乏的现状：;;3、精益求精的质量

产品质量是建立房地产品牌的根底，品牌形象的树立其实是以质量为根基的。质量是品质的综合性概念，包括工程质量、功能质量、环境质量等等。一个优秀的房地产品牌应该在住宅的建筑设计、使用功能、配套设施等多方面做到项项优质，只有踏踏实实做好点点滴滴，才能赢得消费者的口碑，才能建立品牌的信誉大厦。

例如，万科为了建筑高品质的住宅，其“住宅标准〞深入到了很细微的层面，如窗户除了关注其材质外，还考虑隔音能力、隔热能力、水密性、气密性等一系列硬性指标需要，窗户的执手、密封胶条、铰链等部件也予以重视。;6、优化共同的文化

???文化是品牌生根的土壤，品牌的扩张实际上是一种文化扩张。万科的扩张稳重理性，是因为其企业文化的专业严谨和标准管理所致。良好的企业文化土壤是地产品牌得以升华和长久的保证。

???管理大师彼德·德鲁克说：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有〞。创立名牌是一项长期、艰巨的系???工程，在这一过程中，如何打好房地产品牌这张牌，使座座楼盘凝聚升华为企业的长久性品牌资产，我们将面临诸多挑战！;企业品牌建设的根本内容;房地产企业业务开展和扩张，需要良好的品牌策略积极推动;品牌内涵代表品牌的核心价值，是品牌资产的主体局部，是品牌保持持久竞争力的保证;企业积极塑造品牌内涵，维护品牌核心价值，形成品牌竞争力;建立和标准品牌识别体系，促进品牌的传播和识别;;金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一〞的特质，并逐步开展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步开展的综合产业结构，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。;2、金地开展“规模化〞制高点

伴随着金地公司即将成功上市的步伐和金海湾花园在全国房地产界创造的“轰动效应〞，金地集团开始进入北京这个全国房地产市场竞争的制高点，金地把此举当作是“进京赶考〞、实现异地开展战略的关键，北京金地也被看作是“北伐尖兵〞的代言人。;金地的品牌规划主要从两个方面考虑：一、通过准确定位，与竞争对手形成品牌差异。二、借助品牌建立与目标客户的关联。;金地企业品牌系统构成;金地产品品牌开展战略;金地的产品开展坚持“专业之道、惟精惟一〞，秉持专业精神，专注核心优势，精益求精，一以贯之。从产品定位到规划设计、从工程设计到环境营造、从市场营销到物业管理，金地一切都以满足客户人性化的需求为目标，表达出突出的专业能力，把客户的表象需求、潜在需求都琢磨透，进而转化为专业的细节设计。;六大准那么：标准产品设计

准那么一：朝向，以坐北朝南为主，使业主搬进新屋能长时间享受“冬暖夏凉〞的自然环境；

准那么二：采光，要突出重点、兼顾一般，客厅、卧室自然通透，厨房及卫生间尽可能以自然光采光，注重“节能〞；

准那么三：通风，使自然风自由流动，保持室内空气清新；

准那么四：房内结构以“方正好用〞为落脚点，给业主以物有所值之感；

准那么五：各项设施要科学合理，水电气供给应畅通，处理生活垃圾和排放生活污水应无阻；

准那么六：阳台设置不是简单的装饰物，而应是业主茶余饭后欣赏外景和乘凉休息的好去处。

四大管理措施保障工程质量

■措施一：把好“进门关〞

通过竞投的方式，选好工程质量监理单位，不仅要考察参与竞投者的资质，更要了解参与竞投者的以前业绩和评价。

■措施二：把好“分工关〞

排除干扰，坚持原那么，支持监理单位独立自主地履行职责，及时发现和制止承建商违规操作、违规用料等不良现象发生。

■措施三：把好“监督关〞

抽调熟悉业务的骨干力量，配合工程监理人员，深入施工现场