总装车间6S管理宣导.ppt

主办单位:稽核办2010-8-4总装6S宣导语：6S是工作的一部分，6S和效率、品质等一样，是工作内容重要的一部分。以下图片的效果，是总装车间全休人员努力结果。总装车间6S团队代表0504020301车间主任:刘燕车间班长:杨均车间物控员:蒙炎英黄伟富车间拉长代表及员工代表车间文员:李晓宁规划布局，取用快捷注意点：杜绝浪费开始、高效率的基础目的：避免寻找浪费时间、物品摆放一目了然、工作场所整齐、有序（让工作有个好心情）要与不要，一离一弃注意点：要有决心、不需要的物品一定要断然加以处置；目的：腾出空间、减少误用、误送、营造清爽工作环境清除垃圾，美化环境注意点：责任化、标准化目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响形成制度，贯彻到底注意点：责任化、标准化目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响遵守制度，养成习惯注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯；目的：培养具有好习惯、遵守规定的好员工、营造团体精神严守规程，消除隐患安全是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念总装车间刘主任的6S效果分享1、例用早会，对员工进行6S的宣导：确保每一位员工明白6S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务;2、对车间的人员对6S执行作要求；1、1要求拉线下班前，将拉线清理干净；把“不要”的物品进行处理；1、2要求物控员及物料员及时将车间不必要的物品进行清理；1、3要求班长对拉线及车间6S的执行全面进行检查，让员工养成良好的习惯；小提示：6S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加……这样的6S员工怎能不欢迎呢?为什么你车间的员工能够积极配合6S整改呢？