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〔五〕工程材料核算管理

材料核算是以货币或实物数量的形式，对工程材料管理工作中的采购、供给、储藏、消耗等项业务活动进行记录、计算、比较和分析。

周转材料租赁的核算

库存材料的核算

建设方供给材料的核算

合同调价材料的核算

市场采购材料的核算

委托加工材料的核算

应做好以下几方面的核算

应做好以下几方面的核算

建立和健全材料的收、发、存等各项核算管理制度

采购材料验收入库制度、财务报销制度、施工领用的计量计价制度、材料收、发、存的建帐核算和报表报告制度、定期库存盘点制度、材料出门证制度等，总之要使材料的来龙去脉笔笔有根据、事事有着落。

科学库存管理，切实降低资金的占用率

对一些市场资源充足，采购周期较短，市场价格波动频繁的材料，降低存货，尽可到达零库存，按需供给。

加强材料领用管理，杜绝浪费

对各单位的材料领用严格执行材料方案，并对材料消耗情况实行跟踪管理。做好余料回收和边角料的再利用，尽量做到物尽其用。

严格材料会计核算管理，真实反映材料本钱情况

财务部门与材料部门既要做到帐帐相符，又要做到帐物相符。材料的核算管理工作，是工程经营管理工作的重要组成局部，是材料供给部门和财务部门的职责，也是经营、施工、技术等部门的共同职责，需要各相关部门的信息沟通和密切配合。

四、工程材料管理容易出现的问题及对策

没有材料预算，没有审核的材料方案或虽有方案过于随意

大宗材料采购程序执行企业的材料管理制度不顺畅

未签订采购合同或签订的合同不够严谨

验收材料把关不严，入库、领用手续不齐全，导致材料帐物不符，材料管理信息失实

工程材料管理容易出现的问题

1、建立系统的材料管理制度，加强内部控制，做到材料管理人员分工合理，职责明确；材料管理流程清晰畅通，标准有序

2、对材料管理人员既要加强业务技能培训，还应加强职业道德培训。只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是称职的。

3、提高材料管理的信息化程度。材料管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享，为实现材料管理的实时、动态控制，建立信息化管理势在必行。

解决问题的对策