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俪肤缇.品牌发展短期规划
第一阶段：（实现0-1的突破）
时间：2016年11月-2017年3月（建立品牌输出模式和基础市场）
目的：自给自足，养活自己，摸索出一整套品牌输出的合理运作模式。
a.建立品牌开发模式
b.建立品牌售后模式
c.建立管理及产品保障模式
第二阶段（具体12月底或1月初出具）
时间：2017年3月-2017年12月（尝试运用合作模式迅速建立市场规模）
目的：品牌初步发展.为俪肤缇整品牌切入打下良好的基础。
目标：
全年总目标：
终端网点1500个左右，有效网点900-1200个；
品牌商40-60个
销售目标：
600万-800万
部门设置及人力资源配置，人员分工和职责：
法国俪肤缇品牌区（含地区）营运
组织机构：
总经理／营运部／企划部／培训部／部／仓储部／人事部／财务部
总经理
部财务部
市场部企划部培训部部
仓储部
俪肤缇品牌区营运总经理（1人）
a.整体负责的拓展规划和发展方向、节奏把控、监督和实施跟进。
b.兼管公司人事／财务及管理。
c.负责法方合作关系正常，争取利益最大化。
品牌部：（8-11人直属总部）
1.品牌总监（1人）
a.负责市场策划方案的制定和市场开发方案的具体规划和组织安排实施执
行。承担16年10月-17年3月间的市场开发任务主要责任，保底开发10-12
个商，16年12月底前开发5-6个商主要目标市场是江苏开3个
商（苏南／／苏北），力争浙江市场正常启动，同时尝试运作一个直营市场
（杭嘉湖绍），11月负责开发市场2个CS客户1个高超客户／协助开
发福建市场／12月开始协助开发云贵川市场以及负责市场开发根据
时间顺带尽量开发陕西／／。
2.市场配属人员（1人）
a.配合负责市场客户梳理和前期沟通。
b.11月负责开发福建市场，目标2个CS客户，1-2个百强店客户，高超
客户根据资源看情况尽量开发，协助。
c.12月-来年3月开始开发云贵川市场4-5个CS开发1-2个高超客户任
彤协助。
d.明年3月建立合作开发区域模式（具体执行方案后报）
人员规划如下：16年12月开始招聘4个大区域经理，3月到岗
要求：熟悉当地市场有相当的区域人脉做本区域大区工作5年以上，有独立创业
的想法，在所负责区域内有固定住址。待遇（6000-8000月）
华东.中区（／江苏／浙江／／
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