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战略管理作业—海信集团——牛巍

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战略管理作业—海信集团——牛巍

摘要：本文以海信集团为例，探讨了企业战略管理的重要性以及战略管理在企业发展中的作用。通过对海信集团战略管理的分析，总结了其成功经验，并提出了针对我国企业战略管理的建议。首先，对海信集团的发展历程和战略管理进行了概述；其次，分析了海信集团战略管理的成功因素，包括市场定位、技术创新、品牌建设等；再次，从战略规划、战略实施、战略评估等方面对海信集团的战略管理进行了深入剖析；最后，针对我国企业战略管理存在的问题，提出了相应的改进措施。本文的研究对于提升我国企业战略管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键。本文以海信集团为例，分析其战略管理的成功经验，旨在为我国企业提供有益的借鉴。首先，简要介绍了海信集团的发展历程和战略管理现状；其次，阐述了战略管理在企业发展中的重要作用；再次，分析了我国企业战略管理存在的问题；最后，提出了提升我国企业战略管理水平的对策建议。本文的研究对于推动我国企业战略管理理论研究和实践发展具有重要意义。

一、海信集团发展概述

1.海信集团的发展历程

海信集团，全称为海信电器股份有限公司，始创于1969年，位于山东省青岛市，是一家以家电制造为主，涉及多媒体、通信及信息化家电产品的大型国有企业。自创立之初，海信集团便秉持“技术创新，服务至上”的理念，经过多年的发展，已经成为全球家电行业的重要参与者。在1980年代，海信集团开始涉足家电行业，以电视生产起步，随后迅速发展壮大。至1990年代初，海信电视产销量位居国内市场前列，出口业务也拓展到东南亚、非洲等多个国家和地区。

(2)进入21世纪，海信集团继续深化产品研发，不断推出创新产品，提升产品竞争力。2006年，海信推出了中国首台数字电视，引领了国内电视产业的转型升级。此后，海信在智能电视、激光电视等领域持续投入，取得了显著的成果。据统计，海信集团2019年全球电视销量突破2000万台，其中高端产品占比超过30%。此外，海信在通信领域也取得了突破，旗下海信通信成为国内领先的移动通信设备供应商。

(3)随着全球化的深入发展，海信集团积极拓展海外市场，提升国际竞争力。近年来，海信在美洲、欧洲、非洲、亚洲等多个国家和地区建立了研发中心和生产基地，实现了全球化布局。例如，2015年，海信收购了全球著名家电品牌夏普在巴西的工厂，进一步扩大了在拉美市场的份额。同时，海信还积极布局智能家居市场，与谷歌、亚马逊等国际巨头合作，推出了一系列智能家居产品。海信集团的发展历程充分展示了其从国内走向世界的决心和实力。

2.海信集团的战略定位

(1)海信集团的战略定位始终围绕技术创新和品牌建设两大核心。自创立以来，海信便将技术研发作为企业发展的驱动力，不断加大研发投入，致力于打造具有自主知识产权的核心技术。例如，在电视领域，海信成功研发了多项核心技术，如超高清技术、AI画质引擎等，这些技术为海信在全球电视市场赢得了竞争优势。

(2)在品牌建设方面，海信集团坚持“诚信为本，品质第一”的原则，通过持续提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信赖。海信品牌在国内市场具有较高的知名度和美誉度，同时，海信也积极拓展国际市场，通过参与国际展会、品牌合作等方式，提升海信品牌的国际影响力。

(3)面对激烈的市场竞争，海信集团不断调整战略定位，以适应市场变化。近年来，海信提出了“创新驱动，智能转型”的战略目标，积极布局智能家居、物联网、云计算等新兴领域。通过不断拓展业务范围，海信旨在成为全球领先的智能化家电解决方案提供商，实现企业的可持续发展。

3.海信集团的市场竞争力

(1)海信集团在市场竞争中的优势主要体现在其强大的研发实力和品牌影响力。据统计，海信集团在全球拥有超过1.5万名研发人员，每年研发投入占销售额的6%以上，这一比例远高于行业平均水平。以电视为例，海信自主研发的超高清技术、AI画质引擎等技术在全球范围内处于领先地位。例如，海信在2018年推出的4K激光电视，凭借其出色的画质表现和便捷的操作，赢得了消费者的广泛好评，当年销量同比增长50%。

(2)海信集团的市场竞争力还体现在其对产品和技术的持续创新。以智能电视为例，海信在全球率先推出搭载AI功能的电视产品，使得电视能够实现语音交互、智能推荐等功能。这一创新使得海信在智能电视市场的占有率持续提升，2019年海信智能电视的国内市场占有率达24%，位居行业第二。在国际市场，海信智能电视在欧美、东南亚等