项目管理阶段考核评分自查表.docVIP

工程管理阶段考核评分自查表

工程名称：考核阶段：第阶段

考核内容：施工组织、技术、质量管理考核日期：年月日

工程

考核内容

评分项

分值

检查情况〔详细说明存在的问题〕

自评得分

整改期限

责任人

技施工组织与技术管理

100分

施工组织〔20分〕

*1

组织机构：工程部组织机构健全，管控网络合理且责权清晰，组织管理得力，无业主书面投诉。人员分工明确、合理，分工后仍需履行岗位职责要求。

15

2

施工规划：有图纸会审记录；确定了总体和分项施工顺序、总体和分项进度方案、总体组织投入〔施工队伍、设备模板及周材、临建等〕方案，并制定了施工组织投入的节约方案；编制了总体施工组织设计。

5

进度管理〔30分〕

3

方案制定：结合节点方案和合同工期，制定各类进度方案，有施工进度控制横道图、网络图，能完成业主、公司下达的阶段性方案。各类进度方案及进度汇报材料上报及时，总体、年度方案的重大调整履行了报审程序。工程部内控方案科学合理，有利于资源效益的发挥。?

10

*4

方案落实：根据内控方案〔日、周或旬、月度方案〕，制定了工作方案，将内控方案分解到各施工队。组织管理人员和施工队召开进度例会布置生产方案，并调节、配置资源；对方案完成情况进行总结，对方案偏差进行调整，并制定赶工措施。有各项、次技术及进度专题进度会议的记录。进度报表内容齐全、数据准确；

15

5

考核奖惩：对施工队制定有奖罚制度，并有相应的进度考核和考核结果。

5

技术管理

〔50分〕

6

现场管控：各分项工程或工序施工点有技术监控人员，技术监控人员熟知监控要点及措施；现场技术指导及时、充分。

15

7

技术方案：施工技术方案全面详细经济合理平安可靠，施工周材、模板、设备能充分考虑利用公司现有资源或市场租赁资源；“四新”、重大、关键专项工程需编制专项技术方案；积极撰写施工技术总结；施工技术总结和业主、监理批复的施工组织设计、施工技术方案报分公司工程管理部；

15

8

配合比：混凝土配合比经济合理，并报分公司工程管理部审查。

5

9

技术成果：积极开展课题研究、专利、工法、QC等技术创新活动，过程记录完善、真实。

15

质量管理

75分

质量

创优

*1

创优文件：有完整的质量方案和质量创优方案，质量创优目标明确；各项质量创优措施合理、落实到位；过程实施记录收集及时、齐全，有阶段总结和实效。

15

内外审

2

记录台帐：按程序文件执行，文件记录齐全，内审、外审合格。

4

工程

试验

3

试验室：检测、试验仪器保护完好，仪器标定及时，制度、操作规程上墙，人员在岗，仪器检验状态标识正确，试验设备洁净，布置整齐。

5

4

资料：试验台帐无错漏及违规涂改，仪器、设备台帐齐全，不伪造虚假资料，配合比设计合理、经济，无配合比错误。

8

工程

测量

5

仪器台帐：仪器台帐登记齐全，仪器定期送检，有日常维护记录，仪器无损坏和遗失。

5

6

测量记录：测量数据记录清晰，无伪造及违规涂改，计算有复核、审定等程序，测量放样未发生错误。

8

工程

质量

7

外观质量：结构线形平顺，砼色差不明显、无蜂窝密集等现象，完工结构维护完善无创伤。

5

*8

质量监控：施工过程可控，关键工序旁站，工序交接实行“自检、交接检、专检”程序；质量事故和质量问题的上报、分析、处理及时，处理方案及结果形成总结材料上报工程管理部。

15

9

记录、资料：施工日志记录全面、完整；原始记录、质检资料填写正确没有逻辑错误，无缺失，签字齐全，资料归档及时，无漏存资料。

5

10

顾客满意：甲方等组织的质量检查合格，无因重大质量原因收到监理指令和通报批评；工程部〔技术员、管理层〕与业主、监理、劳务协作队伍合作良好。

5

合计

175

分项考核负责人：负责人：

工程管理阶段考核评分自查表

工程名称：考核阶段：第阶段

考核内容：合同管理