管理学 原理-第十四章 控制 活动71课件讲解.pptx

第十四章控制活动主讲人：刘成琳管理学原理

工程造价目录/CONTENT01控制的概念02控制的必要性03控制的主要内容0404控制的原理

控制的主要内容PART03

1234人员控制财务控制组织绩效控制作业控制控制的主要内容5信息控制控制的主要内容

1、人员控制“人是活动的生产要素”管理者是通过他人的工作来实现其目标的，管理者就可以通过直接巡视和评估被管理者的表现，来实现对人的控制。。控制的主要内容

2、财务控制“财务控制适用于一切组织”企业的首要目标是获取一定的利润。在追求这个目标时，管理者都应关心组织的财务问题：审核财务报表，以保证一定量的现金存量；保证债务控制在警戒范围内，使组织能持续、稳定、快速发展。通过财务控制可提高组织活动的效率，降低组织运行的成本。。控制的主要内容

3、作业控制“效率与效果”日常管理的绝大部分内容是作业控制。生产产品的质量和服务质量直接关系到组织的成败，因此生产产品和提供服务的作业活动便是控制的重点。控制的主要内容

4、信息控制“信息时代”管理者都应当重视信息的作用，开发或建立一个科学合理的管理信息系统，为管理者实施控制服务。不准确的、不完整的、不及时的信息将会严重阻碍管理者的行动。控制的主要内容

5、组织绩效控制“绩效、绩效、绩效”组织绩效是管理者关心的核心问题，是由管理的效益原则决定的，因此，管理者的一切活动都应以绩效为目标。控制的主要内容

主讲人：刘成琳谢谢观看