精益生产计划与调度协调控概论.pptx

精益生产计划与调度协调控概论;精益生产计划与调度协调控制;;何为计划（什么是计划）？;何为无计划！;无计划的结果是：;无计划或计划性不强的根源剖析;要求不严：计划制定了没有约束力，下级想不执行就不执行，不执行也拿他没办法。执行力不强。

缺少配合：因为设计图纸、资金、物料供应保证的不及时、生产工艺的不成熟，人员不够或各车间、部门之间的扯皮使计划付之东流。

资源短缺：因为资金、物料供应的原因影响制约着计划的制定和执行。;计划及其作用;;;一、计划管理及层次;一、计划管理及层次;(一)计划的层次;三个层次的计划有不同的特点;表：三个层次计划的不同特点;;二、生产计划的层次;表：不同层次生产计划特点的比较;三、生产计划指标体系;;;;四、制定计划的步骤;五、生产与资源能力的平衡匹配;;;;一、备货型生产企业的特征;备货型生产企业品种与产量的确定;;波士顿的象限法;收入利润顺序法;收入利润顺序表/图;;一、精益生产计划的特点;;;;二、精益生产计划编制的程序与方法;;;;;;;;;;改变以后下半月的需求如下表所示。;可以根据修改后下半月的计划安排生产作业，如果采用48分钟均匀分配作业，结果如下表所示。;;;计划排产的重要性;计划排产的重要性;基于有限生产能力的

计划排产方法与步骤;基于有限生产能力的

计划排产方法与步骤;有限能力的计划排产业务流程图;;;然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。;结果是：;;接单程序（见下表）;接单注意事项;决策方案：

1.业务部门处理插单及急单决策方案;2、生产部门处理插单及急单决策方案;3、基层生产车间处理插单及急单决策方案;第三节计划工作的常用工具和方法;一、甘特图法;关于工厂建设甘特图;甘特图的优点;二、滚动计划法;滚动计划操作步骤;20062007200820092010;滚动计划法的优点;案例分享：

××电器制造公司推行滚动计划;;;;经验借鉴;月度生产作业滚动计划;;月度滚动计划的经验;;;;公司推行滚动计划的成效;;;案例2：连续过程生产调度5日滚动作业计划;;日滚动作业计划系统;炼油厂生产流程图;;;;5日滚??作业计划的结构图;;月计划滚动分解;;;;月计划滚动分解结构图;5日调度作业计划表;三、网络计划技术法;网络图;网络计划技术操作的步骤;某项目任务明细表;网络图;网络计划技术操作的步骤;网络图;网络计划技术法的优点;;第四节目标管理;一、目标管理的含义;管理艺术大师彼得·德鲁克;传统的目标设定与分解方法;目标管理采用上下结合的方法设定目标;二目标管理的过程;二、目标管理的特点;四、目标管理评价;目标管理的缺点;二目标管理的过程;二、目标管理的特点;;;累计编号法计划表举例：