天津滨海新区建投集团薪酬设计方案.pptVIP

目录一、薪酬体系设计的总体思路二、确定薪酬策略三、设计薪酬层级四、确定薪酬水平高层薪酬水平设计中层薪酬水平设计骨干层薪酬水平设计员工层薪酬水平设计五、设置薪酬结构六、薪酬方案测算及实施七、子公司薪酬建议员工层收入分析：薪酬水平分析—和城投类企业比较低位值中低位值中位值中高位值高位值集团现状员工612,01116,19722,42332,78043,84718,000员工513,60118,25925,10236,29048,09018,000员工415,40220,58328,10140,17552,74426,000员工317,44223,20331,45944,47657,84739,600员工219,75226,15735,21749,23763,44546,20x员工125,33033,24144,13560,34476,31766,000元数据来源：XX薪酬数据中心，项目组分析员工层收入分析：薪酬水平分析—和本市房产/建筑类企业比较低位值中低位值中位值中高位值高位值集团现状员工616,53622,82432,74845,66055,24818,000员工518,18025,08035,98850,17260,72018,000员工418,90026,08837,42852,17663,14426,000员工321,92430,26443,42860,54073,26039,600员工223,06431,82445,67263,66077,04046,20x员工124,64834,00848,80468,02882,32066,000元数据来源：XX薪酬数据中心，项目组分析将来随着业务的拓展，基层员工必将增多，不建议大幅度提高薪金，但同时需要考虑保持基层队伍的稳定，项目组建议将基层员工提升在市场中位值，较高层员工提升至市场中高位值水平上下低位值中低位值中位值中高位值高位值集团员工层员工612,01116,19722,42332,78043,84722,000员工513,60118,25925,10236,29048,09025,000员工415,40220,58328,10140,17552,74428,000员工317,44223,20331,45944,47657,84747,000员工219,75226,15735,21749,23763,44561,000员工125,33033,24144,13560,34476,31775,000元数据来源：XX薪酬数据中心，项目组分析员工层建议值水平和本市房产/建筑类员工层比较：基层员工水平相近，核心员工在中高位值水平上下浮动，具有一定的激励性低位值中低位值中位值中高位值高位值集团员工层员工6165362282432748456605524822,000员工5181802508035988501726072025,000员工4189002608837428521766314428,000员工3219243026443428605407326047,000员工2230643182445672636607704061,000员工1246483400848804680288232075,000元数据来源：XX薪酬数据中心，项目组分析建议集团的整体薪酬水平调整情况如下基层员工中层骨干层高层依循上文调整思路：员工层提升至中位值和中高位值水平，骨干层提高到市场高位值，中高层提升至市场中高位值水平提升至中位值骨干层提高到市场高位值水平中层提高到市场中高位值水平高层提高到市场中高位值水平元薪级数据来源：XX薪酬数据中心，项目组分析员工提升至中高位值上下建议薪酬水平和城投类企业比较出于公平性的设计原则，同一薪档内各薪级的级差值应该相同；其次，薪档级数越高，薪档之间的差值也越大，薪档内级差值也越高1档2档3档4档5档档内级差

9000019470,00018380,000档内级差

20x0017300,00016280,00015260,00014240,000档内级差

1600013191