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鞋厂采购年终总结报告.pptx

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演讲人:;CATALOGUE;PART;采购策略调整;供应商合作与评估;对采购物料进行了成本分析,找出了成本控制的关键点和优化空间。;;PART;现有供应商概况及合作情况;明确供应商选择的标准,包括质量、价格、交货期、服务、技术等方面。;;风险防范措施与应对策略;PART;库存现状及问题分析;实行物料分类管理;引入物流管理系统;库存与物流成本控制;PART;对所有原材料进行入库前严格检验,确保原材料质量符合生产要求。;设立专门的不合格品隔离区,防止不合格品流入下一道工序或出厂。;;下一步质量监督工作重点;PART;;供应商拓展与资源整合方案;建立完善的库存管理制度,优化库存结构,降低库存成本,提高库存周转率。;质量监督与检验工作提升计划;THANKS

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