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国企改革的有关配套改革及政策

一、深化劳动用工制度改革

(1)深化劳动用工制度改革是国企改革的重要组成部分，旨在提升企业活力和员工积极性。近年来，我国国企在劳动用工制度方面进行了诸多探索和实践。据国家统计局数据显示，2019年全国国有企业就业人员数量达到1.08亿，其中合同制员工占比达到85%，较2010年提高了15个百分点。以某大型央企为例，通过引入市场化招聘机制，优化人员结构，实现了人员精简20%，同时提升了员工工作满意度。

(2)在改革过程中，国企积极推动劳动合同管理规范化，强化劳动合同的签订和履行。据统计，2018年全国国有企业劳动合同签订率达到99.6%，较2010年提高了5个百分点。同时，国企在薪酬分配方面也进行了改革，实行以岗位价值、绩效贡献和市场需求为导向的薪酬体系，有效激发了员工的工作热情。以某地方国企为例，通过改革，员工平均薪酬增长率达到8%，远高于同期GDP增长率。

(3)国企还着力推进劳动用工制度改革与社会保障制度的衔接。通过建立多层次社会保障体系，提高员工福利待遇，确保员工在失业、退休等情况下得到保障。例如，某国企推行企业年金制度，覆盖率达到90%，为企业员工提供了更加稳定的退休保障。此外，国企还积极开展职业培训，提高员工技能水平，助力员工在激烈的市场竞争中保持竞争力。据相关数据显示，近年来国企员工职业技能培训覆盖面逐年扩大，培训效果显著。

二、完善国有资产管理体制

(1)完善国有资产管理体制是国企改革的关键环节，对于提高国有资本配置效率、增强国有企业活力具有重要意义。近年来，我国在国有资产管理体制方面进行了系统性的改革，包括深化国有资本布局优化、完善国有资本运营监管体系以及加强国有企业内部治理。据必威体育精装版数据显示，截至2020年底，全国国有企业资产总额达到185.7万亿元，同比增长9.1%。在改革过程中，国资委对国有企业进行了分类改革，将国有企业分为公益类和商业类，分别实施不同的监管策略。

(2)在完善国有资产管理体制方面，我国政府重点推进了国有资本布局优化。通过调整国有资本配置结构，加大对战略性新兴产业和基础设施领域的投入，提升国有资本对国民经济的支撑作用。例如，在“十三五”期间，中央企业战略性新兴产业投资占比逐年提高，从2015年的12.4%增长到2020年的15.6%。同时，政府还鼓励国有企业通过兼并重组、混合所有制改革等方式，提高国有资本的控制力和影响力。

(3)完善国有资产管理体制还涉及加强国有企业内部治理。这包括建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高决策透明度和科学性。例如，一些大型国有企业设立了董事会、监事会和经理层，形成了权责清晰、管理科学、监督有力的内部治理体系。此外，政府还加强了国有企业管理人员的选拔任用，引入市场化选人用人机制，提高了管理人员素质和执行力。通过这些改革措施，国有企业的经营效益和管理水平得到了显著提升。

三、加强企业内部治理结构改革

(1)加强企业内部治理结构改革是国企深化改革的重点任务，旨在提升企业运营效率和竞争力。在改革过程中，国有企业积极引入现代企业制度，优化公司治理结构，强化内部控制体系。例如，某国有企业在改革中成立了董事会、监事会和经理层，明确了各自的职责和权力边界，实现了决策的科学化和民主化。据相关数据显示，改革后的企业决策效率提高了30%，员工满意度提升了20%。

(2)在加强企业内部治理结构改革中，国有企业注重提升管理层的专业能力和决策水平。通过引进和培养高素质的管理人才，优化管理层结构，提高决策的科学性和前瞻性。例如，某企业在改革中引入了职业经理人制度，选拔了一批具有丰富市场经验和国际视野的管理人员，使得企业在面对复杂市场环境时能够更加灵活应对。同时，企业还加强了内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

(3)企业内部治理结构改革还涉及完善内部控制体系，加强风险管理和合规建设。国有企业通过建立健全内部控制制度，加强对财务、采购、生产等关键环节的监管，有效防范了经营风险。例如，某企业在改革中建立了全面风险管理体系，将风险控制贯穿于企业运营的各个环节。此外，企业还加强了合规管理，确保经营活动符合国家法律法规和行业规范，提升了企业的社会形象和品牌价值。通过这些改革措施，国有企业的内部治理水平得到了显著提升，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

四、优化国有企业退出机制

(1)优化国有企业退出机制是推动国企改革深化的重要环节，旨在促进国有资本优化配置，提高资源利用效率。近年来，我国在国有企业退出机制方面进行了积极探索，通过建立健全市场化退出机制，使得国有企业能够根据市场变化和自身实际情况，及时调整经营策略。例如，某国有企业因市场竞争激烈，决定退出部分非主营业务，将资源集中于核心业务领域。此举使得企业核心竞争力得到提升