2025年系统集成项目管理工程师题库(中级).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

系统集成项目经理培训结业考试题

项目管理——中级

总题量：164

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，

例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他

（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及

所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整

个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在

会议上，你将建立：

A.时间表管理计划

B.工作授权体系

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。

为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是

一种：

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制

1

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒

的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进

行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在

检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用

什么样的计划方法？

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖

励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

A.考虑超时工作量

B.确定成本基线

C.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

2

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这

是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，

并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个

新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项

目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

A.系统流程