战略发展中心工作思路及工作计划.pptx

战略发展中心工作思路及工作计划

战略发展中心概述工作思路梳理工作计划安排资源整合与优化配置团队建设与人才培养绩效考核与持续改进目录

01战略发展中心概述

中心成立背景与意义响应国家战略规划需求战略发展中心的成立是为了更好地响应国家对于各行业、各领域的战略规划需求，推动国家战略目标的实现。提升企业竞争力通过战略研究、规划制定和实施，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升企业核心竞争力和市场地位。促进产学研合作战略发展中心作为连接政府、企业和学术界的桥梁，推动产学研合作，促进科技创新和成果转化。

组织架构战略发展中心通常由主任、副主任、研究员、项目经理等人员组成，下设多个研究部门和支持部门。职能定位负责制定企业战略规划、进行行业研究、市场分析、竞争对手分析等工作；开展战略咨询、项目评估、投资策划等业务；组织内外部专家进行学术交流、研讨和培训等活动。组织架构与职能定位

根据中心规模和业务需求，合理配置研究员、项目经理、数据分析师、咨询师等专业人才，以及行政、财务等支持人员。人员配置明确各部门和岗位的职责和权限，建立高效的工作流程和沟通机制，确保各项工作有序进行。同时，鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，提升团队整体素质和业务水平。分工协作人员配置及分工协作

02工作思路梳理

根据公司愿景和使命，明确战略发展的长期目标，如市场份额、品牌影响力、技术创新等。确定长期发展目标制定短期实施计划明确发展方向为实现长期目标，制定具体的短期实施计划，包括关键业务指标、重点项目和时间表等。结合公司实际情况和市场趋势，确定战略发展的主要方向和重点领域。030201明确战略目标与方向

评估公司的资源、能力、文化和管理等内部因素，识别优势和劣势，为制定战略提供依据。内部环境分析分析市场、竞争、政策、技术等外部因素，发现机会和威胁，为调整战略提供参考。外部环境分析将内部和外部因素相结合，进行全面、系统的分析，为制定科学、合理的战略提供决策支持。综合分析分析内外部环境因素

产品策略市场策略技术策略合作策略制定具体实施策略根据市场需求和公司优势，制定产品开发和推广策略，包括产品定位、功能设计、品质控制等。关注行业技术发展趋势，加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提高核心竞争力。确定目标市场和市场细分，制定相应的市场进入、拓展和竞争策略，提升市场份额和品牌影响力。积极寻求与合作伙伴的战略合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业发展。

全面识别战略实施过程中可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。风险识别风险评估应对措施持续改进对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度，确定重点关注的风险点。针对评估出的风险点，制定相应的应对措施和预案，包括风险规避、风险降低、风险转移等策略。在战略实施过程中持续关注风险变化，及时调整和优化应对措施，确保战略目标的顺利实现。评估风险及应对措施

03工作计划安排

根据公司整体战略规划，明确战略发展中心的年度重点任务和目标。确定年度战略目标将年度任务分解为具体的项目、活动或举措，并明确责任人、时间节点和预期成果。制定任务分解表根据任务分解表，协调内外部资源，确保各项任务得以顺利实施。协调资源配置年度重点任务分解

监控项目进度通过定期会议、进度报告等手段，实时掌握项目进度，确保项目按计划推进。制定季度项目计划根据年度任务分解表，制定每个季度的项目计划，明确项目目标、进度安排和关键里程碑。调整项目计划根据项目实际进展情况，适时调整项目计划，确保项目顺利完成。季度项目进度规划

03反馈任务执行情况责任人定期向上级反馈任务执行情况，包括进度、问题和建议等。01制定月度任务清单根据季度项目计划，制定每月的任务清单，明确具体的工作任务、责任人和完成时间。02执行任务并监控进度责任人按照任务清单执行任务，并通过进度管理工具实时监控任务进度。月度任务执行与监控

制定周工作计划根据月度任务清单，制定每周的工作计划，明确本周的工作重点和优先级。总结周工作成果每周结束时，对本周的工作成果进行总结，包括完成的任务、达到的目标和获得的经验教训等。调整下周工作计划根据本周工作总结，对下周的工作计划进行调整和优化，确保工作的高效推进。周度工作总结与调整

04资源整合与优化配置

全面梳理公司内部资源，包括人力、物力、财力、技术、信息等，明确各类资源的数量、质量及分布情况。梳理现有资源对梳理出的资源进行价值评估，确定其对公司战略发展的贡献度和重要性。评估资源价值根据资源评估结果，制定针对性的利用方案，提高资源使用效率和效益。制定利用方案内部资源挖掘与利用

寻找合作伙伴积极寻找具有互补优势的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场、技术等领域的合作空间。创新合作模式探索多种合作模式，如联合研发、共享资源、互相投资